專案總結報告_模板

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的專案總結報告_模板，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

專案總結報告_模板1

—壓風機房更換螺桿壓縮機

一、專案概述

原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW。現更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW

二、資金使用情況

M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，裝置採購。

三、執行成本分析，節能效果分析，經濟效益分析

1、執行成本分析

我礦採用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，裝置易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，裝置易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機裝置配件及材料費用較高，但裝置易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。

2、節能效果分析

一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能為6250 KWH,通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。

每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上資料可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。

3、經濟效益分析

螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，執行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長。活塞式空壓機壓縮比高，壓縮腔溫度高，裝置零部件易損件多。

通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優點：

1、降低了壓縮機的'排氣溫度，延長裝置執行壽命。

2、減少壓縮機的氣流脈衝，減少裝置基礎二次澆灌及裝置、材料的投入。

3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機執行對環境的汙染。

四、工藝及技術路線

採用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報裝置、編制方案、組織安裝、執行分析、總結報告。並注重專案的實用性、可靠性，最終實現專案的最終節能效果。

專案總結報告_模板2

這次中廣核專案，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研專案的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

1.充分利用現場工作時間

目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

2. 團結協作精神

這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

3. 溝通的重要性

這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產（在建工程、機器裝置等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的.溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

4.專案收尾時的總體複核

現場結束後，在後期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。

每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個專案重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收穫與進步。

專案總結報告_模板3

青島地鐵一期（3號線）土建16標工程，計劃投資8955萬元。本工程為單層雙跨矩形框架結構，總長度6XX米。本工程於20xx年11月11日正式開工建設，計劃於20xx年5月31日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支援幫助下，我專案部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過專案部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，本年度完成投資約2530萬元。現將全年工作總結如下： 一、20xx年工作回顧

本年來，我專案部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好專案各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好專案部建設管理工作

1、專案部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我專案部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織人員全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，專案部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追

蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促協作隊伍負責人根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我專案部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，主體結構混凝土已全部澆築完成。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作

1）認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格

證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

3）抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我專案部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械裝置故障的發生。

4）施工方法上，嚴格按照國家規範標準進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。

5）營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的'困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

1）完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

2）進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防

措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。

3）制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《基坑開挖專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

5）加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，專案部安全監督人員堅持每天到工地巡視和旁站監督，發現隱患及時處置，每週與監理一起進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制

1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯絡方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過

施工員做計劃、專案負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象。

2）加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。

3）加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

專案總結報告_模板4

一、基本情況：

1、企業名：飄香奶茶店

2、行業型別：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：工程學院的商業街，這裡是人流的中心集合處

4、經營地點：濟南市章丘區工程學院

面積：佔地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院裡沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經歷：曾經在奶茶店裡兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的`程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源於贈人玫瑰手留餘香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

由於我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的裝置，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

(賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣)帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包裡又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

專案總結報告_模板5

一、專案的基本情況

氫溴酸**是由**經合成而得，主要用於治療阿爾茨海默氏症、小兒麻痺後遺症、重症肌無力等疾病，20xx年被收入美國藥典，歐盟也頒發藥典適應證書，我國已列入國家基本醫療保險藥品。

目前氫溴酸**來源於合成和植物提取，合成成本高，植物提取依然有利可圖。植物提取原料是**屬植物的鱗莖。

我公司長期以來致力於**屬植物的種植、繁育和提取研究，不僅摸清了**書屬植物的種類及在世界和中國的分佈狀況，還先後完成了近30項科研專案。我公司依託多項科研成果，根據國家產業政策和《**市“十一五”科學與技術發展規劃》，以“迴圈經濟”思想為指導，按照生物產業、生物製藥和生態能源實施原則，走**屬植物產業化鏈式開發的道路。本專案是此產業化鏈式開發的重要一環。

二、專案實施主要內容：

本專案主要研究內容為**的提取技術、純化技術及氫溴酸**的合成技術、檢測技術研究，並在此基礎上建成年產50kg**的提取中試生產線一條。

三、專案完成情況

（一）技術研究情況總結

1、提取技術研究總結

**目前的提取技術有酸水提取法、醇提法、鹼化有機溶劑提取法等。酸水提取法以酸水為溶媒從**鮮片裡面浸提**，雖然酸水成本低廉，但由於所用酸水數量多、有腐蝕性，對裝置和後續濃縮工序帶來極大障礙，總體成本高，提取率低；醇提法以乙醇或甲醇為提取溶媒從**乾粉中提取，雖然所需溶劑量大大降低，但溶劑成本較高，提取物中油性成分較大，對後續工序有較大影響；鹼化有機溶劑提取法是先將乾粉性原料通過鹼性溶劑處理，再用水不溶性有機溶劑提取，該辦法存在有機溶劑成本過高，對濃縮裝置要求嚴格，否則有機溶劑損失過大，造成成本不易控制。

本專案採用生物酶解反應水解**屬植物乾粉或鮮片的方法，溶劑採用水，同時又減少了水的用量，節約了溶劑成本和濃縮成本，提取率也沒有較大降低。各方法比較如下：

方法

原料

溶劑用量

溶劑價格

提取率

酸水提取法

鮮片

10倍鮮片相當於40倍乾粉

16元/噸

85

醇提法

乾粉

15倍乾粉

4000元/噸（酒精）

95

鹼化有機溶劑提取法

乾粉

15倍乾粉

10000元/噸

95

生物酶解法

乾粉

8倍乾粉

521元/噸

92

綜上所述，採用生物酶解反應水解**屬植物乾粉的方法可以取得提取**較低的生產成本，並通過生產實驗驗證本方法的可行性。

2、純化技術研究總結

**的純化方法比較經典的是有機溶劑分步萃取法，先反覆萃取除雜，在通過調節PH的方法分步萃取得到粗品，最後重結晶得到純品。該方法的缺點是溶劑用量大，萃取過程中PH難於控制，造成粗品質量差，給後續工序帶來障礙。

本專案採用是氧化鋁柱層析結合薄層層析和液相檢測的方法，直接從**浸膏裡面純化**。所得粗品純度高，易於處理。

浸膏層析洗脫曲線如下：

分步萃取和柱層析處理結果比較：

分步萃取

柱層析

溶劑用量

180倍浸膏量

63倍浸膏量

得率

14.0%浸膏量

12.5%浸膏量

粗品純度

75-80%

90%以上

綜上所述，本專案採用的柱層析分離的方法取得溶劑用量少，粗品純度較高的效果，具有高效率低成本的優點。

3、氫溴酸**合成技術研究總結

本合成指**的成鹽反應，合成過程中，溫度、PH值、時間和有機溶劑選擇對產品的合成收率和純度有一定的影響。

反應方程式為：

C17H21NO3+HBr=C17H21NO3·HBr

（1） 溫度的影響：

成鹽反應一般都是放熱反應，但本反應合成過程中，放熱不明顯，一般室溫下可進行，高溫和低溫對反應影響不大。但當溴化氫氣體過量時，其溶於溶液中會產生放熱，同時其氧化性會對**產生影響。

（2） PH值的'影響

根據反應方程式，在PH大於7的情況下，反應不完全，在PH小於5.5的情況，副反應比較多，且對產物影響比較大。在合成反應中的PH值從大於8.0漸漸降至5.0時終止反應。即反應的終點的PH值為5.0。

（3） 時間的影響

反應時間和反應物的數量及反應條件有關，試驗表明，根據反應溶液調節反應時間具有可操作性、靈活性和穩定性。

（4） 有機溶劑的影響

**易溶於有機溶劑如乙醇、丙酮；氫溴酸**不溶於有機溶劑，易溶於水，所以利用這種關係很容易進行分離。氯仿容易被氧化所以不能使用，無水乙醇和丙酮比較如下：

無水乙醇

丙酮

沸點（℃）

78

56

對**溶解度

易

易

對氫溴酸**溶解度

微溶

微溶

所以採用揮發性比較小的無水乙醇做為合成溶劑。

（5）催化劑選擇的影響：本合成過程可以在常規條件下進行，不需要催化劑催化。

通過試驗，本專案提出的合成條件為無催化劑、常溫下、中性條件、以反應溶液PH5-6為終點。

4、氫溴酸**檢測技術研究總結

《中國藥典（20xx）》檢測氫溴酸**的方法是滴定法，這種方法抗干擾能力差，檢測結果不準確。本專案採用高效液相色譜法作為檢測方法，並研究摸索出檢測條件。

檢測條件是：

色譜柱：C18鍵合反相色譜柱（200mm），分離度>1.5

檢測波長：289nm

流動相：乙腈：水：二乙胺=18：82：0.02%

柱溫：室溫

對照品溶液配製：精密稱取氫溴酸**對照品，加甲醇或流動相溶液製成每1ml含0.1mg的溶液，用0.45μm微孔濾膜過濾，作為對照品溶液。

樣品溶液配製：精密稱取氫溴酸**樣品，加甲醇或流動相溶液製成每1ml含0.1mg的溶液，用0.45μm微孔濾膜過濾，作為樣品溶液。

測定：取樣品溶液10μl注入液相色譜儀，平行測定三次，用外標法計算含量。

本方法的方法學研究結果。

（1）通過氫溴酸**標準曲線繪製，得到線形迴歸方程，相關係數r=0.9972(n=5)，表明濃度在0.06-0.18mg/mL範圍內線性關係良好。

（2）通過試驗測得平均回收率為98.6%，RSD為0.92%，表明回收率良好。

（3）考察精密度RSD為1.23%，表明精密度良好。

（4）考察重現性試驗測得峰面積結果的相對偏差（RSD）為0.06%，表明精密度良好。

（5）通過穩定性試驗，結果表明溶液在12小時內是穩定的。

綜上所述，表明本測定方法具有穩定性、可操作性，是本專案的關鍵技術。

（二）生產線建設情況：

在本專案實驗研究取得相應效果的前提下，專案實施小組按照專案規劃，購買相關裝置，修建相關設施，並比預期提前建成年產50kg**的生產線一條，順利完成本專案的預定任務。為進一步開發**資源建立了科技平臺。

（三）專案研究過程中的創新點

本專案在研究和實施過程中，本著科學合理、簡單易行、環保節能的理念，對傳統方法進行革**改造，取得了一定的創新成果，主要有：

1、提取方法上採用生物酶水解的提取方法，即避免了酸水提取造成的環境汙染和能源浪費，又避免了有機溶劑提取帶來的消防隱患和高成本弊病，使得提取過程簡單易操作，成本低下，環保節能。

2、在純化技術上，本專案採用氧化鋁層析提純的方法，較傳統PH值分步萃取的方法簡單實用，且提純效果好。

3、在合成技術上，本專案通過合成條件的廣泛研究，得到規範有效的操作工藝，使得合成成本合理降低，操作簡單規範。

4、在氫溴酸**檢測技術方面，本專案用高效液相色譜法取代滴定法，使得檢測結果準確性，穩定性和精確性得到大幅度提高，併為和國際市場對接準備好條件。

四、專案實施後所取得的經濟和社會效益

本專案主要是以**資源為原料，加工提取其中的有效成分**，是本公司**產業鏈建設的重要和關鍵環節，本專案的實施成功為整個產業鏈條的運作提供了基礎和保障，推動**產業的進一步發展。推動**種植產業的穩步增長，對合理利用**省山地資源提供有效支撐。

五、存在問題及建議

在各級領導的關心領導下，本專案取得的可喜的成功，但在專案實施過程中也出現了不少問題。

比如現有原料的匱乏，難以有效長期運作，因為有效成分**在**原料中極其微少，所以原料來源很關鍵，一般10噸**可得1kg**，解決原料來源問題成為本專案擴大的關鍵。所以發展**種植產業勢在必行。

比如廠房的建設，本專案產品為醫藥原料，進一步擴大生產，需要國家相關機構認證，但這需要大量資金，對於本公司無疑是個巨大的挑戰和壓力。

雖然有這麼多的問題和障礙，相信通過各級領導和部門的支援和本專案的成功實施會逐漸解決。

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一、專案背景

蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產屬勞動密集型產業，產高效農業專案之一，也是農民增收的主渠道。新集鎮地處新縣政治、經濟、商貿、交通中心，具有發展設施農業的特殊優勢。為促進菜藍子工程的健康發展，確保城關市民四季蔬菜的均衡供應，新縣廣宇公司計劃在新集鎮董店村新建高標準日光溫室蔬菜大棚示範區，新建高標準溫室大棚200棟。

二、專案概況

1、建設地點：新集鎮董店村

2、建設規模：建設日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、建設條件：地理環境優越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無霜期長，對蔬菜生產非常適應。

三、市場分析

1、我縣市場上無公害蔬菜數量很少，且多是由外地進入的，主要是供應大型餐館，平常百姓因其價格高、品種少、選擇性低，未被普遍接受，尚未佔據一定的市場規模。

2、作為食品，“無公害”是一種基本要求。但目前市場上蔬菜，要麼有農藥殘留，要麼是亞硝酸鹽超標，對人體健康帶來極大隱患。黨和政府對此十分重視，在全國大、中城市逐步推行市場準入制度。

因此，無公害蔬菜的市場前景十分廣闊。

3、隨著人們的消費習慣、飲食結構、營養知識的不斷改善，無公害蔬菜將逐步取代傳統蔬菜。

4、由於新集鎮地處縣政府所在地，鎮內常住人口達6萬人之多，年蔬菜消耗量在20xx萬公斤以上，而目前，新集鎮及周邊僅擁有各類蔬菜大棚150棟，面積350畝，年產蔬菜量在600萬公斤左右，缺口1400萬公斤。特別是在冬春季節蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產1400萬公斤自產“反季節”蔬菜才能滿足淡季居民消費需要。新建200棟蔬菜大棚預計年產蔬菜400萬公斤，仍然遠遠不能滿足城鄉居民的需求，市場前景廣闊。

四、專案建設的'有利條件

1、自然條件

專案區交通十分方便，公路四通八達，產品運輸便利。土質肥沃，無汙染，地勢平坦、開闊。

2、勞動力條件

勞動力資源豐富，特別是隨著農業產業結構調整，勞動力資源更加充沛。

五、建設規模

新建高標準蔬菜大棚200棟，佔地200畝。

六、保障措施

1、聘請蔬菜農藝專家組建大棚蔬菜生產技術服務小組，負責大棚設計和蔬菜生產的全程技術服務。

2、新建工廠化蔬菜育苗基地1000平方米，保證蔬菜種植種苗供

應。

七、投資概算

經測算建設1棟蔬菜大棚需投資3萬元，其中，棚架及覆膜13000元，保溫被8000元，牆體4000元，灌溉設施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資600萬元。

八、專案期限

4個月，即從 年 月 日起至即從 年 月 日止

九、資金籌措

採取國家投資與企業自籌相結合的辦法籌措專案資金。總投資600萬元中，申請國家補助資金 萬元，其中補貼資金 萬元，灌溉裝置配套資金 萬元；企業自籌 萬元。

十、效益分析

1、社會效益：

該專案完成後，將進一步滿足城市居民及周邊地區對無公害農產品的需求，並能合理開發農村勞力資源，提高農民整體素質，解決部分下崗人員就業，帶動相關產業協調發展。

2、經濟效益：

建設1棟高標準溫室大棚，年產蔬菜2萬公斤，按每公斤平均2元計算，年產值為4萬元，去除成本年純收入可達

2.5萬元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬元，1—2年即可收回全部投資，經濟效益十分可觀。

通過蔬菜大棚建設，可加快種植業結構調整，促進城郊型和城鎮園區特色農業的又快又好發展，為指導和引導全縣設施農業的建設和發展發揮良好的示範和帶動效應，社會效益十分顯著。

第十一章 綜合評價

通過論證分析，新縣廣宇公司新建無公害大棚蔬菜專案是必要的，也是可行的。專案的經濟效益、社會效益、生態效益較好，專案的實施對縣農業和農村工作將產生重要影響，對農民增收和繁榮農村經濟，實現農民生活“奔小康”起到積極的促進作用。

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縣農發辦：

我公司實施的靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設專案自專案批覆以來，在上級業務主管部門的大力支援和精心指導下，

根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關於20xx年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示範專案計劃的批覆》（農計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關於靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設專案的批覆》（靈牧醫發2011134號）檔案安排，通過認真貫徹檔案精神，嚴格落實檔案要求，目前肉牛良種繁育場建設專案工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：

一、建設內容完成情況

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

2、儀器裝置購置（配套購置生產、有機肥加工裝置、飼草料加工等儀器裝置24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項後完成建設後極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，並且對地方周邊的養殖業起到了示範帶動作用。

二、專案資金落實及使用情況

專案共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，佔專案總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。

三、具體做法及實施方案

1、落實責任、明確任務

根據省、市、縣局業務主管部門關於該專案實施方案的批覆內容，專案共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

2、儀器裝置購置（配套購置生產、有機肥加工裝置、飼草料加工等儀器裝置24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務後，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了專案實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了紮實的基礎，起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

為了確保專案的順利開展，搞好專案計劃實施和管理工作，場內分別成立了專案管理領導小組，並邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了專案管理辦法，細化方案並組織實施，認真檢查督促了專案進度，詳細驗收了專案實施的有關內容，保證了專案的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對專案實施方案和技術工作標準進行了完善和鑑定，落實了技術措施，並進行技術指導，收集了專案資料，竭盡全力完成了專案任務。

3、加強管理，確保資金合理使用。

一是對專案資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行專案資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使專案資金不被截留、挪用，確保專案順利實施；三是按照公開透明，先建後補的原則，確保專案建設內容應建盡建。

4、加強監管，確保工程質量。

在整個專案完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批覆為依據，嚴格按照專案要求，認真抓好具體工作的落實和指

導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作態度，全面準確地收集了專案資料，設立了專案資料檔案，並對各類資料加強嚴格管理，妥善儲存，以便於為今後的養牛業生產提供經驗依據。

五、效益分析

（一）經濟效益

專案的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、淨利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益

該專案的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示範帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化程序，調動了廣大養殖戶的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的`經濟效益，為該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃

改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。

總之，不僅對於改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示範帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產專案扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

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一、評審物件和組織方式

評審物件：

本次省科技計劃專案的評審物件為各企事業單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃專案。重大專項專案的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃儘快組織完成。

組織方式：

(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報專案以及部分定向組織的重點專案，擬採取專家逐項論證評審(或在網上統一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。

(2)其他重點專案和引導專案，採取網上統一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的專案，以及國際科技合作專案，成果推廣計劃專案由廳統一組織評審，其他地市企事業單位申報的專案委託各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。

各業務處室：負責相關領域專案的評審組織工作，包括專案的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。

監察室：負責按專家入選要求確定評審專家庫，隨機抽取專家，評審工作的紀律監督，受理有關紀律投訴。

廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業、工業高新技術、社會發展、產學研合作、成果推廣、國際合作專案以及軟科學研究專案組織評審的具體事務工作。

1、按照各業務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監察室隨機抽取專家並通知專家。

2、協助專業處室確定各領域專案評審指標體系和權重。

3、監督落實專案評審進度，對專家進行指導。

廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設專案網上評審的具體事務工作。

1、按業務處室要求建立評審專家候選子庫協助監察室隨機抽取專家並通知專家。

2、協助專業處室確定各領域專案評審指標體系，規劃方案《科技計劃專案評審工作方案》。

3、監督落實專案評審進度，對專家進行指導。

各地市科技局：按照科技廳的委託，對本市企事業單位申報的重點專案和引導專案組織評審。

省科技資訊中心：業務綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網路技術指導。

二、工作進度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

1、4月2日召開各業務處室協調會，介紹20xx年度專案評審工作方案並徵求各單位意見。會後各單位抓緊有關準備工作。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審專案的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。

3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，並提交廳監察室。

4、4月8日各業務處室在網上完成具體專案評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃專案評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。

監察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。

5、4月10日科技資訊中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的'各項準備工作。

6、4月11日開始網上評審， 4月25日前完成。

7、專家逐項論證的組織性專案評審工作在5月15日前完成。

8、省部產學研專案參照本方案有關規定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的專案評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技資訊中心提供相關業務指導。

三、其他有關事項說明

1、評審框架及指標體系

(1) 評審框架

工業、農業和社會發展三大領域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學研究專案的評審框架參考以上內容並結合專案的特點確定。

(2) 指標體系和權重

各領域具體評價指標和權重由各業務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選採用從專家庫隨機選取和專業處室調整相結合的方式，具體採用以下程式:

評估中心按照專業處室提出的專案分組和專家入選要求，在廳監察室的監督下，從專家庫中為每個評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫並徵求專業處室意。

各專業處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，並可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監察室進行隨機排序。

評估中心按照排序為優先順序邀請5名專家參加評審工作(各業務處室指定專家不經排序即可入選)。

4、 專案分組

建議每個評審小組評審專案最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關聯絡人：xxx

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我於xx年5月份擔任建工裝飾公司專案經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

一、加強學習，提高了自身素質。

作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《專案經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任專案經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、完善制度，強化了施工管理。

沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

四、深入協調，推進了工作程序。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，並要認真解讀全同條款。合同本應該是專案管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對專案來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的.用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養專案自己的管理團隊和施工隊伍。

此項工作是專案部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中專案部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是專案部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對於此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，專案把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，佔用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過專案部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今後的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於公司平臺在市場中立於不敗之地。

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一、專案概況

1.專案情況簡述

概述專案建設地點、專案業主、專案性質、特點，以及專案開工和竣工時間。

2.專案決策要點

專案建設的理由、依據和目的。

3.專案主要建設內容

專案建設的主要內容，初步設計批覆，批准規模和實際建成規模。

4.專案實施進度

專案週期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.專案總投資

專案建議書批覆投資匡算，初步設計批覆概算及專案調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.專案資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.專案執行及效益現狀

專案執行現狀，能力實現狀況，專案財務經濟效益情況等。

二、專案實施過程概述

1.專案前期決策

專案立項的依據，專案決策過程和目標，專案評估和可行性研究報告批覆的主要意見。

2.專案實施準備

專案勘察、設計、開工準備、招標採購、徵地拆遷和資金籌措等情況。

3.專案建設實施

專案合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，專案設計變更情況，專案投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4.專案運營情況

專案實施管理和運營管理，專案設計能力實現情況，專案技術改造情況，專案運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。

三、專案效果和效益

1.專案技術水平

專案技術水平，新技術應用等。

2.專案財務及經濟效益

專案資產及債務狀況，專案財務效益情況，專案財務效益指標分析和專案經濟效益變化的主要原因。

3.專案經營管理

專案管理機構設定情況，專案領導班子情況，專案管理體制及規章制度情況，專案經營管理策略情況，專案技術人員培訓情況和專案管理中的'經驗教訓。

四、專案環境和社會效益

1.專案環境效益

專案環保達標情況，專案環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。

2.專案的社會效益

專案主要利益群體，專案的建設實施對當地(巨集觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提升的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.專案的節能減排

五、專案目標和可持續性

1.專案目標

專案的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和巨集觀目標)。

2.專案可持續性

根據專案現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對專案的可持續性進行分析，預測專案的市場前景，評價整個專案的可持續發展能力。

3.專案存在的主要問題

六、專案主要經驗教訓、結論和相關建議

從專案實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結專案的主要經驗與教訓，對專案提出相關的對策和建議。

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1.以改進教學管理為目的的校本研訓專案

（1）“集體備課”專案

專案內容：集體備課。

專案落實： 第一步：主備教師備課。內容：預習單、教學設計、課件、配套練習；程式：集體教研活動兩天前將教學設計和預習單影印給組內教師。第二步：主備人說課。內容：說預習單、說課件、說練習、說設計意圖。第三步：評議交流。內容：對主備內容進行補充、完善。第四步：主備定稿。備課組長稽核後，形成共享備課。第五步：二次備課。組內教師根據共享備課，結合自身特點和學生特點，形成自己的備課內容。

專案保障：任務分工是前提——合作完善是核心——自我調整是關鍵——學科首席教師是引領（學校聘請各學科中教學經驗豐富、教學水平高的教師擔任年級備課組首席教師，主要負責對集體備課高的稽核和集體研討的引領）。

（2）“教學視導”專案

專案內容：教學視導。

專案落實：視導誰？各學科青年教師；視導什麼？課堂教學+備課+作業批改（課堂教學每次視導有明確的觀察點，比如課堂習慣的建立、課堂調控、問題設計、課堂評價等）；誰來視導？學科骨幹教師+學科教學教研管理者；怎麼反饋？口頭交流+書面反饋+跟進視導。

（3）“領導走課”專案

專案內容：“領導走課”是指學校領導為了檢查教師落實教學常規情況，改善教師教學，推廣優秀經驗，對課堂教學的學習環境、 教學策略、教師及學生的課堂行為等進行的短暫的（10分鐘以內）、有焦點的、非評價性的教學巡視。

專案落實：

預設觀察點。為了使走課具有明確的目的性和較強的針對性，每一次走課都需事先設定觀察點。

隨時記錄。在走課過程中，進行全方位的課堂觀察和記錄。

走課反饋。走課後的交流方式有三種，一種是在教師會議上反饋具有一般性的、全校性的觀察結果，這種結果既有好的做法以推廣，也有普遍性的問題以供借鑑；一種是走課結束後，當場向上課教師反饋走課中發現的問題，並與教師就問題進行建設性的交流或者就走課發現的亮點及時向教師表達肯定；一種是週一走課領導將走課記錄本集中交主管教學副校長，並由主管副校長擇要統一向校行政會反饋。

2.以實現資源共享為目的的校本研訓專案

（1）“名師大講堂”專案

專案內容：學校邀請著名專家或知名教師就某個專題開展講學或授課。活動向市區兄弟學校開放，以發揮學校教研區域輻射功能。

本專案按照“制定方案、預約專家、廣泛告知、組織活動、活動總結”的程式進行。

（2）“校際交流”專案

專案內容：校際交流是校本研訓的一種深化形式，是整合教育資源，實現整體推進，促進教育資源共享的一種有力措施。我校校際交流主要形式為校際課例研究和校際專題研究。

3.以提高課堂教學效率為目的的研訓專案

教育部基礎教育司朱慕菊副司長明確提出“校本研訓要聚焦課堂”，要致力於提高課堂教學的有效性，把課堂研究作為校本研訓的重點。學校改變傳統的聽評課為主要形式的課例研究正規化，實行“雙迴圈”課例研究模式。操作模式如下：

第一個迴圈——“三同六步”兩人同課異構模式

“三同”指的是同年級、同學科、同教學內容；“六步”指的是選課、備課、上課、說課、議課、結課。操作程式如下：

選課——同年級同學科組的兩位教師作為一組，選定相同的`教學內容。不同的組別原則上課型不一樣，關鍵是要有明確的研究主題，這樣才能提高課例研究的針對性和實效性。

備課——選好課後，上課教師進行個人備課。

上課——上課教師根據各自備課，實行同課異構。

說課——上課結束，備課組組織集體研討，先由上課教師進行說課。

議課——集體備課時，同年級組教師就兩節課進行議課，優化教學設計，改進教學。

結課——議課結束，由備課組長收集相關資料，比如上課教師教學設計、教學反思、議課書面材料、同課異構活動影象等，形成書面材料，以供借鑑。

同樣的課程內容，不同的教學構思，在同課異構中通過迴圈前進，直抵教學設計的真問題。

第二個迴圈：“N班六步”一人同課異構模式

“N班”指的是備課組的一名教師在同年級不同班級進行一人同課異構，通過磨課提高教學水平。“六步”指的是選課、備課、上課、議課、展課、辯課。操作程式如下：

選課：年級備課組推薦一位教師作為磨課教師，執教教師根據集體備課確定的研究主題自主確定教學內容。

備課：選好課後，教師先進行個人備課。

上課：執教教師根據教學目標，獨立確定教學思路和方法，並在第一個班級實踐。

議課：第一次上課結束後，備課組組織議課活動，研討上課得失，在老師的交流互動中，實現教學設計的優化。在此基礎上，執教教師在同年級不同的班級N次試教，年級備課組N次議課。

展課：執教教師N輪磨課後，在年級備課組集體研討完善下形成年級向全校公開展示的精品課，並由執教教師向全校做彙報展示。

辯課：是在課例的基礎上，圍繞一定的辯題，組織支援方和異議方開展辯論，達到交流觀點，分享智慧的目的。辯課結束，由備課組長收集相關資料，比如上課教師教學設計、教學反思、議課書面材料、活動影象等，形成書面材料，以供借鑑。

（三）開發了豐富實用的校本研訓資源

一是建立了一整套校本研訓制度，比如校本研訓制度、集體備課制度、教學視導制度、領導走課制度等；二是形成了教學資源庫，比如教學設計資源庫、教學課件資源庫、預習單資源庫、故事校本課程資源庫等；三是形成了富有特色的、有影響力的校本研訓品牌，比如“雙迴圈課例研究模式”、“名師大講堂”、“領導走課”等。

（四）促進了教師專業水平的提升

1.教師實施新課程的能力顯著提高。經過三年的努力，學校多數教師樹立了正確的學生觀、教學觀、質量觀、評價觀，教師課堂教學觀念新、資訊廣、師生互動效果好，教學效果良好。

2.教師科研能力不斷提高。

3.中青年教師快速成長。

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一、課題前期準備工作

本課題前期準備工作比較紮實，為課題研究的正常進行奠定了基礎。

主持人方小教副教授，長期從事高中政治教師的培訓教學工作，特別是經濟學理論的教學和研究工作。擔任歷屆成人本科班教學實習指導教師，對高中政治課教學有比較深入的瞭解。是我省基礎教育新課程中學政治學科國家級培訓班成員，已經在省級新課程培訓班主講20餘次，對高中政治新課程改革有比較系統的瞭解和掌握。主持和參與省廳級課題多項，對課題的操作過程和要求比較熟悉。有30多篇相關學術論文發表，其中國家重點級3篇，國家級9篇。

主持人管琳副教授，長期擔任高中政治教師培訓的教學和研究工作，對高中政治課教學過程和方法比較熟悉。參與省級中學教師新課程培訓班的教學工作，對高中政治新課程改革比較瞭解，有20多篇相關學術論文發表，其中國家級4篇。

課題組其他人員全部從事高中政治教師的培訓和教學工作，對高中思想政治課課程改革都比較瞭解。其中，兩位同志是高中思想政治課一線教師。

本課題先期已經有了一定的資料積累，包括高中政治課標解讀、相關專題研究論文、疑難問題解答彙編、《經濟生活》模組教學方法介紹、《經濟生活》模組教學內容新舊對比表等。與相關專家朱明光、韓震、郝京華、沙福敏、姚蓉兒等保持長期聯絡。

在此基礎上，本課題組組織申報安徽省教育科學研究重點專案，認真填寫《立項申請書》，並於20xx年下半年得到省教育廳批准立項，專案批准號：JG06299。

二、課題研究的組織與計劃

本課題被批准立項後，隨即組織課題組全體成員進行研討，最終確定了課題研究的主要內容，並根據課題組成員的專業特長進行了科學分工。具體研究內容和工作分工如下：

第一部分：《經濟生活》模組教學內容的資源開發

1、教學內容變化的新舊對比：未良莉

2、教學內容更新所需要的新資源：方小教

本部分負責人：方小教

第二部分：《經濟生活》模組教學方法的資源開發

1、新課程改革需要教學方法的改革：黃石衛

2、《經濟生活》模組教學方法的特點：秦德勝

3、教學方法改革所需要的新資源：孫藝

本部分負責人：黃石衛

第三部分：《經濟生活》模組教學手段的資源開發

1、《經濟生活》模組教學手段的特點和要求：管琳

2、教學手段改革所需要的新資源：姚垚、吳克巨集

本部分負責人：管琳

本課題總體負責與整合：方小教、管琳

三、課題主要研究階段

本課題研究從20xx年8月到20xx年3月，共分為五個研究階段：

第一階段、20xx年8月前：完成課題框架結構認定、課題組成員分工、原始資料收集。

第二階段、20xx年8月-12月：實地抽樣調查和走訪(合肥、六安、巢湖)、原始資料整理。

第三階段、20xx年1月-6月：各子專案完成初稿，並由各部分統稿人整合成文。(以上為中期成果)

第四階段、20xx年7月-12月：初稿內部討論、初稿專家論證、初稿修改、定稿、論文投稿。

第五階段、20xx年1月-3月：論文發表、資料彙編、課題報告。

四、課題研究的目的、意義和方法

課題研究的目的：本課題主要研究高中政治新課程《經濟生活》模組與舊教學資源的.銜接，旨在幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來的《思想政治(經濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經濟生活)》的過渡。通過研究，力求探索出一條從舊教學大綱向新課程標準、從舊教材向新教材、從傳統教學方法向探究式教學方法、從落後教學手段向先進教學手段轉換的可行路徑。

課題研究的意義：本課題具有較強的實踐性和針對性，對我省高中政治課新課程改革的順利推行具有積極的促進作用。1、本課題具有較強的應用性。由於本課題是新課程改革的深入和細化研究，其成果可以直接應用到高中政治課教學當中，實際上起到了對廣大高中政治教師進行新課程業務培訓的作用。2、本課題具有原創性。目前，對高中政治課程分模組進行教學模式研究的，在我省還沒有廣泛開展;對《經濟生活》模組進行教學資源開發研究的，還沒有發現。3、本課題具有一定的針對性，正好迎合了新課程改革推廣的需要。

課題研究的方法：本課題運用問卷法和深入訪談法實地調查現有制度安排存在的問題;運用文獻調查法蒐集與本課題有關的文獻資料;運用比較研究法研究課程改革前後《經濟生活》模組的異同。在研究過程中，做到專項分工與集中整合相結合，實踐調查與理論論證相結合，共性總結與個性展示相結合，課堂教學需要與理論提升相結合。

五、課題最終研究成果與自我評價

本課題根據《立項申請書》中規定的研究內容認真組織相關研究工作，如期完成了各項研究任務。現將主要研究成果及其學術價值和社會效益介紹如下：

1、研究報告：《高中政治新課程〈經濟生活〉模組教學資源開發研究》。本研究報告4萬字左右，由課題組全體成員合作完成。研究報告共分四大部分：

第一部分——《經濟生活》模組教學內容的資源開發;

第二部分——《經濟生活》模組教學資源開發模式;

第三部分——《經濟生活》模組教學方法的資源開發;

第四部分——《經濟生活》模組教學手段的資源開發。

本研究報告幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來的《思想政治(經濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經濟生活)》的過渡，探索出從傳統教學方法向探究式教學方法、從落後教學手段向先進教學手段轉換的可行路徑。

2、資料彙編：《高中政治新課程〈經濟生活〉模組教學資源彙編》。本資料彙編15萬字左右，由課題組全體成員合作完成。資料彙編共分四大部分：

第一部分——高中政治新課程經濟生活模組教學相關政策性文獻;

第二部分——《經濟生活》模組教學內容的資源開發;

第三部分——《經濟生活》模組教學方法的資源開發;

第四部分——《經濟生活》模組教學手段的資源開發。

本資料彙編向廣大高中政治課教師全方位提供《經濟生活》模組所需的教學資源，既方便了教師的教學，又能使廣大高中政治課教師完整準確地理解新課程改革的各項政策和要求。

3、學術論文：《高中政治新課程〈經濟生活〉模組的資源開發路徑》。作者方小教，公開發表在《合肥師範學院學報》20xx年第1期。全文共分三個部分：啟用《經濟生活》課程資源的開發主體;拓展《經濟生活》課程資源的開發空間;完善《經濟生活》課程資源的開發機制。本文圍繞《經濟生活》課程標準，因地制宜地開發和利用各種課程資源，努力探尋《經濟生活》課程資源開發的可行路徑，為高中《思想政治》課程教學提供了可資借鑑的資源開發與利用模式的範例，對課程本身的發展具有重要的理論意義和現實意義。

4、學術論文：《高中政治新課程〈經濟生活〉模組資源整合與開發》。作者管琳、吳克巨集，公開發表在《合肥師範學院學報》20xx年第1期。全文共分三個部分：整合《經濟生活》課程教學的人力資源;拓展《經濟生活》課程的教材資源;巧用《經濟生活》課程的資訊資源。本文喚醒了人們的“課程資源意識”，賦予了思想政治課課程資源前所未有的豐富內涵，開發和整合了內容豐富、形式多樣的《經濟生活》課程資源作為教學過程實施的重要組成部分。

六、本課題研究的突破點

本課題研究從我省高中思想政治課改革的實際出發，以《經濟生活》模組的教學資源開發為中心，從全新的視角對高中政治課程分模組進行教學模式研究。具體創新點與突破點如下：

1、幫助廣大高中政治教師準確把握《經濟生活》模組的課程標準;

2、為新增加和新拓展的知識點及時提供教學所需的新資源，方便了教師的教學;

3、展示了《經濟生活》模組自身特殊的教學方法和教學特點，幫助廣大高中政治教師儘快適應新的教學方法;

4、為《經濟生活》模組推薦適用的教學課件、社會實踐活動專案、課外輔助材料、經典案例等教學資源。

七、幾點建議

本課題研究也存在不少的問題，有些是客觀原因造成的，不少是主觀原因造成的。結合課題研究中存在的實際困難和問題，特提出如下建議：

1、經費保障。本課題經費來源有限，小部分來源於主持人所在學校配套科研經費，大部分來源於主持人自籌科研經費、其它成員單位配套科研經費等。希望今後省規劃辦能夠從批准立項的專案中，選擇一部分研究價值比較大的專案適當給予經費支援。

2、研究成果評獎。由於每年批准立項的專案較多，可從中選擇應用價值或理論價值較大的專案進行評獎，得獎的專案成果可以彙編成冊，特別優秀的可以資助出版。

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前言：

在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：

一、實施週期過長，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而籤驗收的時間長達一年的週期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)

二、實施效果不好，系統啟用後實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規範致使系統執行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統資料不能完全提煉出來達到醫院要求，造成後期不停的補寫報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗為浪費人力物力。

三、實施期間實施人員和醫院方的關係不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關係似同水火。

由於上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，並留下種種隱患，為後期工作帶來了很大的被動。

針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給於大家一些啟發，最好是能為大家以後的實施工作帶來一些幫助。

　一、 實施的目的

簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟體在醫院正常使用而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規範，讓我們的軟體在預期的時間裡按照標準的計劃進行軟體在醫院的應用，通過規範的實施以促進公司軟體款項的正常回款週期，並讓使用軟體的使用者滿意，建立一個良好的相互合作發展的合作伙伴關係，為公司的後續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟體來實現資訊化管理，實現雙贏。

　二、如何才能做好實施?如何保障實施的目的的實現?下面我講講我認為在整個實施過程中四個重要的環節

1、 實施心態

首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院專案實施時，你就是一個專案負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個專案的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行資訊化建設的工程師，你帶表了整個中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫院資訊化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給於醫院正確的軟體管理應用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟體?所以這點我認為是很重要的一點。

另外還有我個人的一點經驗也是一個非常重要的認識。做為實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子後，你在實施工作中的站在醫院的立場為醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，並且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的衝突。另外院方感覺到了你的這種心態後，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。(比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等)

其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處?會給你好臉色看?而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那麼網路上的一系列活動都成為我的解壓手段，(遊戲、電影、聊天)當然這些要在工作之餘進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那麼你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那麼你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那麼你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那麼你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那麼你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。

另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅遊度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。

這樣的心態下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。

最後一個心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當你用自己的努力完成了一個醫院的資訊化建設是多麼值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一個或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。

2、 實施溝通

實施環節最難做的工作是什麼?我認為不是醫院的要求和應用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際應用模式，以及真實的流程處理想法。並且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，並造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟體過程中對應用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感並且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認為你整個軟體都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。

如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進度正常按計劃進行?如何保障實施效果?結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。

第一個溝通，是進場時的實施動員和應用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做為實施人員也要做相關準備，然後通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項資訊建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定後由於醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以後可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論後再由會議的形式兩方進行討論和辯證後協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的

第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你後再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關係方面相對複雜，你短時間內不可能瞭解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關係，不得罪任何人，並且讓所有人都能協助自己開展工作。

第三個溝通，和專案負責人進行有效時時的溝通，也就是和資訊科長、系統管理員之間的工作交流。因為在實施工作中，做為實施人員畢竟不是醫院的職工，需要資訊科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。

第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領導彙報工作，這裡看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要彙報，其他領導不管是否直接負責資訊化方面工作的都應該讓他們瞭解到我們工作的'進度以認知我們工作對醫院的重要性，並讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那裡要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭彙報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給於院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。

第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋專案進度，以及醫院方面的想法。用實施日誌或實施週報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，並幫助實施人員進行正確的判斷，給於有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的後盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以後的工作中加強。

3、 實施規範

其實上面第二點已經引出了一些規範的操作。這裡再提煉一下需要重點注意的兩個方面1)、每到一個實施步驟的啟用和完結一定要有相關的文字報告並讓醫院簽字認可。

避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟體應用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然後我們兩家公司一起在會議上討論後落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。

2)、實施計劃的制定一定要符合實際，並且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。

現在我們大多數實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這裡強調一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論後落實最終的實施計劃，並且分清責任，是我們的責任造成實施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責任為主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。

4、 實施能力，內功的修煉

要想輕鬆的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善於總結和發現自己的不足，並及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考核。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟體的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做為一個專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。

通過上面講的這些個人認為其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰的事情來處理，並積極的提升自己的綜合能力，那麼我想我們所有人都能做好實施。

大家看完這篇手記後結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啟發和幫助?另外個人也有很多不足，文字表達能力也有侷限，希望大家能參與討論和補充並提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕鬆歡快的心態來做好實施這項工作，為公司為使用者為個人帶來良好的收益。

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在通過將近一個月的專案中，使我學到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在後面java web的學習中還要更加努力，以便在以後能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個多月的學習，在這次專案中讓我學到了很多的東西，不只是程式碼上的知識，也學諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結構到三成結構的過度以及兩層結構的優缺點，以及現在流行的三層結構的優缺點，DAO模式的應用，物件的封裝，socket通訊的原理以及用socket傳送物件等很多的知識點，怎樣實現封裝使得更好的保護資料，實現java的三大特點，使程式碼的耦合度降低提高內聚力類和類之間的依賴性降低使模組和模組之間的層次分明，實現程式碼的複用和實現結構的複用使得開發一個系統的效能更加的優異。

在這次專案中使我對java面向物件的認識有了更時刻的印象，對“萬物皆為物件岜整個理念有更深層次的理解，通過和老師的交流和上網瞭解的一些知識，其實搞軟體的實質並不使在程式碼上實現一個什麼什麼的功能，你只要願意去著你用你所學的知識肯定能夠實現某一個功能，但學軟體的最根本使分析和設計，所以現在市面上會設計的人才使最來錢的人，在軟體開發的生命週期中編碼其實使佔很小一部分工作，資料庫設計人員和java的框架技術人員使很賺錢的，也只有對在物件上有更多的瞭解你才能從程式碼層次上上升為另一種理念過後你才能在以後的編碼中設計出更加優異和效能更高的程式碼，也只有這樣那麼你將來才有可能成為一個合格的程式設計師(不時編碼高手)，在二個專案中的開發中使我團隊開發軟體上有了瞭解，也使我瞭解了在團隊開發軟體的'時候的一些注意點，不能隨便更改類名，方法名悻變數及其修飾符，如果你一時興起該了的話那麼在專案融合的時候問題機會層出不窮，就有可能使你的專案失敗，所以規範時很重要的，程式碼的規範將很大層次上的說明你對程式碼的熟念度。

在這次專案中使我對層次模型有了瞭解，在你那到一個專案文件的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據相應的業務設計出資料庫原型，在資料庫原型出來之後在設計資料庫的表和表之間的關係，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那麼你的編碼當然也就很順利的實現，層次模型一旦建立那麼你程式碼上實現就圍繞這個架構來寫，那麼你的系統才有可能成功，這樣在新增業務或者使更改業務時才很方便更改一個地方不會影響到其他的層次，這樣才有可能提高你係統的靈活性和擴充套件性，這也時衡量一個系統好壞的標準，在這次專案開發中用到咯大量的配置檔案比如：用屬性檔案來建立socket連線，用xml檔案在找業務類，這樣有使我對配置檔案的好處又有了一定的瞭解：合理的使用配置檔案時提高程式碼靈活性的一個方面，在建立套節字連線的時候用配置檔案可以很方便的更改我在那個埠號上建立連線，在看不到原始碼的時候我也可以更改在其他埠上建立socket連線，在業務的時候用xml檔案來找相應的業務類，這樣就可以在還要新增業務的時候只需要在xml檔案中在新增業務，在寫起相應的程式碼就可以實現，用配置檔案找業務還又一個好處就是在呼叫業務的時候不用對業務類靜態的建立一個物件，而是用反射的方式找到呼叫那個方法，而是在程式執行的時候在建立物件在物件用完之後在釋放資源，這樣就可以減少電腦記憶體的消耗，使得程式的效能更加優異。同時也增強了程式碼的靈活性。

在用JDBC獲去資料庫連線物件的時候，其實時很有學文的咯，你如果在用連線物件的時候就要資料庫建立連線物件，在用完諸後就關閉連線物件，在很多使用者同時來執行你的系統的時候，就將產生很多的連線物件，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用資料庫連線池：在程式啟動的時候就建立最大連線和最小連線，當多使用者請求的時候只需從資料庫連線池中那出連線物件，這樣就可以減少多次連線物件，開始在最大連線物件和最小領接物件的選擇上又有了問題，建立最大連線時多少呢?最小連線有是多少呢?如果一開始最大連線數過多，而使用者有很少那麼就浪費資源，並且系統啟動將會很慢，如果最大連線數過少那麼程式啟動很快但在啟動後執行程式時有會很慢，最小連線數如果很小，那麼在很多客戶訪問的時候將會很慢，合理利用資料庫連線池將會很大部分的提高程式的效能、在這次專案還用到了日誌檔案來記錄錯誤資訊，在這次專案中還用到了很多的知識點我就不一一的在這裡列舉了。順便給大家幾道面試題(是前面部的同學給我說的)：

1、談談final、 finally、 finalize的區別。

2、HashMap和Hashtable的區別。

3、說說你對ejb的認識。

4、GC是什麼? 為什麼要有GC?

5、談談你對抽象類與介面認識?

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嘉巨集大廈辦公樓專案自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉巨集大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

20xx年工作總結

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了嘉巨集大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉巨集集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把嘉巨集大廈辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底 制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的'做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉巨集大廈辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立專案形象企業形象。

②、健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結

20xx年是我們嘉巨集大廈專案順利的一年，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉巨集大廈辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

　　嘉巨集大廈辦公樓專案部：黃xx

　　20xx年XX月XX日