專案總結報告模板

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的專案總結報告模板，歡迎大家分享。

專案總結報告模板1

我校是一所縣直國小，現設30個教學班，有1867名學生，94名教職工，系“一校兩園”辦學模式。現為省級現代教育技術實驗學校，全國資訊科技幼苗培訓基地，市素質教育示範學校，縣實施素質教育、提高教育教學質量先進單位。我校現代遠端教育工程專案的實施從去年開始至今，始終以提高教育教學質量為中心，以資源、環境建設為重點，以提高認識、更新觀念，整合資源、師資培訓和課題實驗研究為主要途徑，積極探索，大膽實踐，不斷反思，紮實有效的開展此項工作，積累了一些經驗，取得了一定的成績，現將我們的一些做法彙報如下。

一、提高認識、更新觀念是專案實施的關鍵。

隨著教育改革的不斷髮展，素質教育已成為基礎教育的長遠目標和根本任務。我們認識到，傳統的教育方式、教育內容、教育手段已經遠遠不能適應素質教育的需要。一支筆、一本書，老師講，學生聽，這種教育方式與時代的要求相差甚遠。教育怎樣面向二十一世紀，怎樣才能迅速改變落後狀況，真正步入素質教育軌道，是我們不可迴避且必須認真思考的問題。為此，我校高度重視現代教育技術工作。一是成立了專案實施工作組，由學校主要 領導 擔任正、副組長，教導處、總務處中層 領導 和骨幹教師為成員，具體負責該專案的實施工作。二是從專案實施工作組中安排了2名中層領導、3名骨幹教師負責實施過程中的具體事務。三是在全校教師中開展了學習討論活動，通過廣泛的學習討論使我們認識到：三個面向，首先要面向現代化，面向現代化才能面向世界，面向世界才能面向未來。推進素質教育是需要一定的環境和條件的，必須以全新的觀念來審視素質教育，以全新的手段來推進素質教育。實現教育現代化才是實施素質教育的有效載體、方法和途徑。而現代遠端教育工程專案的實施為我校實現教育現代化提供了一個操作性很強的平臺。提高對教育現代化的認識，增強實施教育現代化的共識，為我校現代遠端教育工程專案的實施提供了思想保證。

二、 加大投入、積極整合是專案實施的重點。

我校實施的是“模式二”、即建地面收視點的模式。該模式能同時接收中國教育衛星寬頻傳輸網開播的電視、IP資料和廣播節目。目前兩套裝置分別安裝在本部和分部的專用教室裡，專人負責管理和節目接收，運轉正常。如何發揮該專案資源的作用？這一問題不解決，專案的實施勢必成為空談，為此，學校專案實施工作組進行了認真研究，充分的論證，最後得出共識：必須加大投入，增加與之匹配的裝置和設施，立足校情，積極整合校園區域網，才能促使專案實施收到實效。為此，我們做了以下三點工作：

1、為達到每個學生每天上兩節利用多媒體所上的課的要求，學校在經費十分拮据的情況下，想方設法投入9萬餘元，按標準建起了2個多媒體專用教室，同時在專用教室裡還安裝了投影機、投影幕、實物視訊展臺各一套，基本滿足了教學的實際要求。

2、為了滿足教師製作多媒體課件的需要，去年學校投入6萬餘元分別在本部、分部建起了電子備課室，實現了全球網際網路接入。今年又投入1.5萬元，購置了一臺數碼攝像機和視訊採集卡，用於視訊採集和編輯。

3、積極整合校園區域網絡。首先使衛星寬頻資源傳輸到專案實施專用教室和電子備課室（包括本部和分部）、再通過學校區域網將衛星資源和網際網路資源向微機室、主控室，年級組、行政、教導、總務等職能辦公室傳輸，滿足全校教師查閱資料、下載資料、製作課件等需要，真正實現資源共享。第二步是通過現有主控室將衛星寬頻資源向學生教室的進行傳輸，滿足學生汲取資訊的要求和課堂教學的需要，從而讓師生充分學習先進的教學模式、理念，享受優質的教育教學資源，逐步實現教學方式的根本改變，使我校的教育教學質量再上新臺階。

通過大力投入、積極整合，目前我校該專案實施的硬體環境已初具規模，成效初顯。

三、 統籌安排、師資培訓是專案實施的難點。

要將資訊科技教育引入學校，引入課堂，把創新思維和創造行動變成現實，最大的障礙不是資金、技術問題，而在教師，為此學校把師資培訓作為工程專案實施的難點來抓，本年度專門制定了《現代教育技術師資培訓 計劃 》，從培訓內容、培訓方式、培訓要求、考核與獎懲等方面做了周密的安排部署。學校準備用一年時間的培訓使全體教師基本達到熟練操作計算機、熟練進行文字輸入、編輯、列印，多媒體課件製作與運用，查尋、下載、使用優質資源，收發電子郵件，光碟燒錄等操作，進而具備和不斷提高利用資訊科技手段進行教育教學的實踐能力。目前學校已開展培訓十餘次，培訓教師700餘人次，《現代教育技術概論》、《Windows基礎知識與應用》和《Word文書處理》已培訓結束，其他培訓內容正在按培訓 計劃 有條不紊、紮實有效地進行。除此之外，我們還選送4名優秀青年教師到縣職教中心參加了專案技術培訓。

四、積極實踐、拓展研究是專案實施的宗旨和向前發展的重要途徑。

由於學校資源環境的不斷完善和師資培訓有條不紊的進行，自工程專案實施以來，教師積極投身實踐的'熱情高漲：學習電腦的人多了，訂閱有關技術教育書刊的人多了，相互學習、交流的人多了，上網尋找、下載教育教學資源的氣氛濃厚了，製作課件、利用多媒體進行教學的積極性提高了。自工程專案實施以來，全校教師利用多媒體所上的課累計1000餘節，人均10餘節次，校內外多媒體公開課、示範課40餘節次。這些必將為我校教育教學再上新臺階奠定紮實的基礎。

去年11月，我校承擔了語文、數學、美術三節多媒體觀摩示範課，課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學生嫻熟的網上資源查尋能力、師生良好的雙向互動、學生質疑主動性、準確性、敏銳度等令前來觀摩的參加全縣第二屆遠端教育技術培訓的80餘位教師掌聲雷動，稱讚不已。

在積極實踐的同時，教師們還積極主動地開展教研教改和課題研究工作，並取得了豐碩的成果。李正華、劉興豔的多媒體錄影課《三角形的內角和》、《荷花》分獲省第八屆計算機輔助教學課展評一、二等獎、市級一等獎，其課件分別獲省級二、三等獎；章志強、胡萬金製作的課件《荷花》獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎；鄧紅麗撰寫的《運用電教媒體優化識字教學》獲市級二等獎；方全翔、趙有華、冉正文、劉興豔、李瑞英、張琳、佘強、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數十人次的現代教育技術 論文 、教學設計、課件獲省、市、縣各等次獎勵。結合遠端教育工程專案實施，我們開展了三個課題的研究，即：《在國小閱讀教學中培養學生求異思維的實驗研究》、《現代教育技術促進國小數學概念教學，培養學生探究、自主學習能力的實驗研究》、《運用資訊科技，培養學生資訊素養》。50%以上的教師參加了課題實驗，其中第一個課題研究已經結題，被省教科所評為一等獎。第二個課題 論文 獲省級研討會二等獎，其階段性研究 報告 獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎，該課題實驗階段性成果《注重知識建構，促進師生髮展》在西鄉召開的“十五”課題研討會上交流獲得省電教管理建軍館長的高度評價和肯定。其中期研究 報告 《以人為本搞實驗，順應時勢促課改》在市課題研討會上交流，在《漢中日報》上進行了報道。第三個課題研究也在有效推進中，這些實驗工作的紮實開展，促進了教師和學生的快速成長，形成了我校頗具特色的“三練二導”和“AB雙線”的教學模式，促進了教育教學水平的提高。

總之，我校的專案實施工作，思想上高度重視，行動上求實創新，體現了務實求發展，開拓譜新篇的生存競爭理念和奮鬥決心，雖然付出了一些努力，取得了一些經驗，但縱觀我校的專案實施，經費依然是制約瓶頸，現代教育技術所需的資源（特別是物質的）環境仍不完善，運用多媒體課堂教學所需的教師精力、體力支出與平時工作量之間的矛盾還需要進行大量調節，滿足運用資訊科技進行教學的師資力量還顯薄弱，師資培訓任重道遠，遠端教育環境下的教學理念、模式、策略、制度建設等教研教改、課題研究還需積極實踐、大膽探索。今後我們將在這些領域用心盡力，爭取出成績、出成果。

專案總結報告模板2

6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯後我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮，也就是第J2監理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監理辦內部情況、監理人員的個人情況、找個人談話、開監理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監理人員充滿了信心，看到了希望。隨後是端午節的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之後瞭解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經過夏總、牛書記和這面的總監交談，本想離開的總監留下了，這為以後工作順利的開展奠定了基礎。

之後的日子，牛書記下各個駐地看望現場的監理人員，和現場的監理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監理人員要努力工作。

工程概況

本專案全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監理辦)負責S2合同段的施工監理工作，監理工程範圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長27.027公里。監理服務期為30個月，服務費總額8535200.00元人民幣。

監理公司：雲南省公路工程監理諮詢公司 監理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業公司 專案經理：何一才。

本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區及一個路面工區。

S2-1工區起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。

S2-2工區起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。

S2-3工區起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。

工地情況

6月24日業主對監理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛。現已基本解決。

6月28日質檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工。現已基本整改完畢。

7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。

6月份S2-1工區目標產值351.1萬元,實際完成302873.06元,佔計劃目標的8.63%,未完成3208127元。

6月份S2-2工區目標產值301.31萬元,實際完成1327820.64元,佔計劃目標的44.07%,未完成1685279元。

6月份S2-3工區目標產值412.8萬元,實際完成910040.8元,佔計劃目標的22.05%,未完成3217959元。

在會上業主公佈了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產值：

S2-1工區 1100萬元

S2-2工區 1850萬元

S2-3工區 1300萬元

　監理費用計量情況

具瞭解自開工以來監理費用共計量5次，分別是20xx年10月、20xx年11月、20xx年12月、20xx年1月、20xx年4月、20xx年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價的百分比計量的，後兩期是向業主借款(因為現場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監理辦的開銷，和業主協商每個月支付監理費15萬元，但走的是借款手續)。6月份沒有支付監理費，是因為業主在6月份檢查中提出，監理辦沒有按合同履約。支付臺帳後附表。

監理辦內部情況

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，裡面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面髒兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的`後面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手後，購置了一個消毒櫃、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待於改善。

2、辦公裝置：接手後辦公裝置幾乎沒有好用的，三臺在用的印表機換硒鼓、影印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬於監理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產生電費1513元，監理辦現有6臺空調，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質差：有些人在私營企業幹慣了，養成了散漫的生活習慣，不懂節約、不講衛生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發票難：由於監理辦設在一個小鎮子上，買東西總是沒有發票，而卻物價很高。

6、柴油：這裡的柴油緊缺，那些正規的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業主多次提出我監理辦人員、車輛不滿足合同要求，並多次下文通報。經公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

自己的工作

沒有幹過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程式我都不知道，幹起來很吃力，這個月又要發工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區的現場試驗員，最近由於剛剛過來，工作很多，現場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什麼問題。

由於自己沒有什麼工作經驗並且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過渡的時間，並且工作要以總監為主。由於這幾天天氣很熱，我用伙食結餘下的錢買了點防暑的藥品，在網上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閒時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作幹好。

感謝公司領導對這個專案的關心和高度的重視，這幾天公司陸續的調派了很多優秀員工來到這個專案，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大，公司員工技術水平、個人素質的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質及技術水平。

下一步工作計劃

1、將自己的後勤工作做好，為監理人員服好務。

2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監理人員傳達下去。

3、積極、主動的和總監溝通，瞭解工地、工程情況，及時向公司彙報。

4、抽出時間學習專業知識。

專案總結報告模板3

20xx年根據集團及各子公司的專案總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造專案1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示範企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示範企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的複審，並獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的優化。較好的完成了公司的技術改造、科研專案以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：

一、技改專案：

1、20xx 年年初，根據立項新增800萬隻汽車用濾清器的技術改造專案，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了專案組，並於3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用裝置的調查研究、論證，先後完成了51臺套裝置的研製、安裝、除錯，其中自主研發16臺套裝置，14臺已投入生產。製造加工了35臺套常規裝置，投入裝置總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購臵、改造了8臺套生產裝置，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從14年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種過載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的裝置的自動化程度相對高於同行業水平，產能得到了大幅度的`提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造專案達到了預

期的目的。

2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體裝置的安裝除錯，並對部分裝置進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，並對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。

在工藝上對溼法和火法的各個工序的除錯，經過多次反覆論證和調研，用A沉鋅和鋅A用於閃蒸乾燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌後原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的奈米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低於1.0%的前提下，改用片鹼工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收裝置正在與供應商洽談。

3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化專案，自立項以來，由於土地遲遲未得到落實，致使該專案一再推遲啟動。目前該專案土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

二、科研專案

1、子公司新產品研發專案由技術部承擔，今年以來先後完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別於12月份通過了省級新產品鑑定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項效能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能複合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，範圍覆蓋汽車、環境、香菸、裝置的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分

離器、天納克尿素過濾器、空氣淨化器過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試製了樣品，公司正在對樣品的效能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣淨化器的設計，並投入市場推廣。

同時，技術部製作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品型別的一項空白。並對揚柴VM專案的作為重點專案進行跟蹤和驗證，專案整體進展順利。

2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為20xx年縣級重大科技專案，該專案自20xx年市科技局立項以來由於技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以後，重新啟動了該專案的研發，並上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司於20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技專案“發動機用機油潤滑模組系統”，專案預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該專案已經通過科技局專家評審並公示，20xx年2月前將到公司實地考察後正式確定立項，如立項得到批准，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示範企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示範企業。其中縣級專利示範企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已通過省科技廳專家評審，經做工作後預計可以獲得通過。省級企業技術中心應諮詢中介指導不力，對評審專家不瞭解，導致現場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。併成功申報了市級企業技術研發中心。

此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的複審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；並被評為市級20xx年度科技百強企業。

5、環境科技公司致力於除汙劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反覆試驗，效能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品專案研發於9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。

但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同溼度，不同配方進行了反覆試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。

6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報通過稽核；對鋅A工藝進行了反覆論證最終否決了鋅A工藝，採用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，裝置投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利發明

子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎情況彙總 1、已獲得的獎勵、補助

2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助

五、存在問題

1、技術人員流動性大，造成專案開發、建設沒有連續性。

2、專案管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作範圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、專案建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。 普遍存在對專案的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、製作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規範造成材料、人工的浪費，延誤了專案進度。

專案總結報告模板4

20xx年上半年，XX地鐵5號線XX合同段專案部在公司的領導下，在專案施工管理過程中，按照公司標準化管理、規範化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，專案部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、專案工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩餘1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，

購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、20xx年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因專案20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈餘1834.22萬元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈餘245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈餘8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈餘734.42萬元。

（三）、專案增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，專案部針對20xx年遺留的圖紙不完善的`地方進行研究，通過與設計院溝通後在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經諮詢公司稽核後因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝蒐集有利的支援性資料，變更計量監理正在稽核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，並對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況 按照標準化管理、規範化施工要求，專案部加強對盾構施工測量複核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理准入手續後，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由專案部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中採購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理資訊系統、物資管理資訊系統開始正常使用執行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，專案創效目標基本達標。專案組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，專案部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況

1、20xx年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關於20xx年第一次城市軌道交通工程質量安全和建築市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。

2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、專案部位於城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，專案部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織

施工。

4、物資管理方面，物資網路採購的支付流程不完善，專案網路採購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩餘計劃及完成保證措施（重點完成剩餘工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的籤認。

3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，並上報工作聯絡單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，並對進度實施動態控制，計劃編制後，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、專案部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，採取措施及時解決。

（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械裝置、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

專案總結報告模板5

這次中廣核專案，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研專案的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

1.充分利用現場工作時間

目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的'詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

2. 團結協作精神

這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

3. 溝通的重要性

這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產（在建工程、機器裝置等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

4.專案收尾時的總體複核

現場結束後，在後期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。

每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個專案重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收穫與進步。

專案總結報告模板6

20xx年，我市農橋建設專案在省廳的關心指導下，認真貫徹落實省農橋建設政策，全面完成了20xx年農橋建設任務。轄區財政已於3月初聯合區農發局組織相關專業人員對全區27座農橋進行了檢查驗收。市財政、市水利局在區級驗收的基礎上對轄區內20xx年竣工的農橋工程專案進行了檢查驗收，現將檢查驗收情況彙報如下：

一、專案計劃

20xx年我市轄區計劃新建、改建農橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區鄉財政配套166.4萬元。

二、驗收情況

經驗收，20xx年我市轄區實際新建、改建27座農橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區鄉財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農橋建設專案嚴格按照程式管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內容（新建、改建）、定建設規模（結構、長度、寬度）、定投資規模、定建設時間、定管護單位和責任人。委託招投標公司向社會公開發布招投標資訊，進入正常、規範的`招投標管理程式，確定20xx年轄區農橋建設中標單位。聘請監理單位全程監督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據詳實的水文、地質勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預製等等，必須經過監理單位簽字認可；監理單位必須對每一座農橋建設進行全程監理，尤其是橋樑開工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續。為保質保量完成農橋建設任務奠定了堅實的基礎。

2、農橋建設資金嚴格按照規定管理。實行縣級報賬制管理。轄區政府及時下達農橋建設任務的檔案，明確了各鎮（園區）的建設任務和資金配套的額度，確保了20xx年度農橋專案配套資金的及時、足額到位。根據《市農業專案資金報賬制管理辦法》要求，依據施工合同，依據監理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，專案完工驗收合格後還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束後無重大建設質量問題時再撥付到位。

3、專案檔案管理規範，資產移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結算等工作，及時與各鎮（園區）簽定管護協議、落實管護責任，及時做好財產移交工作。

三、優勢與問題

我市轄區農橋建設工作，領導高度重視，部門配合規範運作，重抓質量，群眾滿意。依靠專業的工程專家、監管單位進行規劃和管理，經過嚴格公開招投標產生的施工隊伍能良好完成施工任務。財政按進度足額撥付工程款，也為橋樑建設按時保質完工提供了有力保障。

農橋驗收的主要問題在於審計程式複雜，轄區政府要求農橋專案必須由審計部門進行審計，時間較長，影響及時進行竣工決算。

專案總結報告模板7

歷時二個月共六期國內著名通訊企業銷售專案運作與管理的培訓專案,圓滿結束。在此，首先感謝在培訓期間企業通訊戰略與市場部、國內銷售部、員工發展部等其他部門的各位領導、專家和同事們對專案的大力支援!

1.課程總體評估：

本次<銷售專案運作與管理>培訓,為期六期,累計時長12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分別為2天1夜),來自企業國內銷售部各辦事處經理、各辦事處業務線(移動線、電信線、聯通線)的經理，國際銷售部、共計300多人蔘加了本次的六期培訓專案。

本次培訓專案制定的目標是：通過2-3天的學習，掌握系統化銷售專案運作思維、掌握專案運作的方法技巧。瞭解專案運作與管理知識體系，做到專案運作流程化、標準化和工具化，提高重大專案運作成功率。總的來說，本次培訓從內容安排、過程組織、進度的控制，都按著預先的計劃順利的完成，從現場學員的反應及課後的反饋看，培訓專案達到了預期的效果。詳見1-6期培訓每期評估報告。在此不作贅述。簡單歸納起來，本次培訓達成目標的主要原因主要是在於：

①專案啟動階段，在確定需求過程中企業內部戰略與市場部、國內銷售部、員工發展部陳經理、喬經理、黃經理都進行了的充分調研，儘可能多地收集、瞭解到企業通訊銷售專案運作與管理的現狀、問題及學員的需求資訊。包括諮詢公司與老師的溝通交流，就專案方案達成共識。

②專案計劃階段專案組中喬經理、黃經理、諮詢公司譚經理以及其他專案管理領導和專家積極配合專案組要求及時提供銷售專案運作成功、失敗案例，為培訓專案定製三階段案例實戰演練和成功案例、失敗案例的研討做出了貢獻。

③在課程設計上採用業界領先的理論+工具方法講解+視訊教學+實戰演練方法，結合學員需求，充分運用老師工作背景和教學設計的經驗，針對國內某著名通訊企業通訊真實專案素材改編成為三階段的實戰演練案例、成功案例、失敗案例。

④圍繞課程目標，組織教學錄影內容，通過學員觀看三個廠家在專案引導階段的不同活動場景錄影和學員小組進行研討，瞭解銷售專案運作中，專案引導“術”的`全面學習。

⑤專案實施階段公司高層領導對本次培訓予以的充分的關注與支援,尤其是營銷總裁羅總在百忙中抽空對每次課程的課前動員,充分體現出公司領導對於銷售工作、銷售人員、客戶關係管理主題的足夠重視，和營銷管理高度。

⑥強化學員對銷售專案運作流程的理念統一認識，全面掌握銷售專案運作的“道”和“術”技能，通過演練讓學員掌握專案運作過程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目標制定/5w2h專案監控/專案策劃報告/客戶關係分析魚骨圖等等工具和方法。

⑦提供定製化的專案演練案例、成功案例和失敗案例的加工整理的方法和參考模版，便於企業今後開展對專案管理和案例的研討學習實踐。

2.對參培者評估:

參培學員，多是辦事處主任、經理或者產品線的經理、海外一下銷售經理、產品經理、研發專家等。課堂上學員的研討和參與度積極、解決問題能力較強、有策略制定能力，整體素質較高，無論聽講、討論、做練習還是演練，大家都很認真，學員的求知慾很強，這是難能可貴的。

在課程設計中，我們依據專案組達成共識，將整體課程設計成四個部分進行，專案運作理論講解+工具方法講解+視訊教學研討+實戰對抗演練及點評，讓學員清晰瞭解銷售專案運作的“道”和“術”觀念。銷售專案運作與管理“術”學習即是：如何拜訪客戶禮儀，瞭解客戶需求的技巧，課程中設計了三個不同廠家圍繞傳輸專案引導客戶需求的行為，使得學員瞭解“術”的重要性，最為關鍵的是給到學員瞭解客戶需求的方法論：探索—提議—行動—確認。並且將這個方法論貫穿真個演練環節和課程全過程中，使更好地理解方法論內涵。銷售專案運作與管理“道”的學習即是銷售專案運作的策略包括：競爭策略、客戶公關策略、產品解決方案策略、商務策略、交付實施策略的制定。通過演練使得學員掌握策略的制定方法和步驟：從資訊的收集整理—swot分析方法—策略制定—行動計劃。策略的制定貫穿真個演練環節和課程全過程中。通過課後漫遊掛圖總結了解到學員對課程設計很滿意。並得到了領導和專家們的認可。

在課程中，我們依據對學員的現埸表現的觀察，以及和他們的互動交流、反饋，發現在課程中策略制定中為客戶著想部分給了較多老學員較為強烈的觸動，可以說，銷售人員思路的開啟最為關鍵，這也是我們在與學員互動中發現的相對普遍的問題。同時瞭解學員在專案運作中不規範的行為，以及包括對工具模版使用中的問題，當然，藉助於六期的培訓我們樂觀地能看到，學員在思路、技能、工具使用方面快速地進步，清晰了企業在後續銷售專案運作和管理工作中持續固化好的方法和行為改進的方向，使得組織銷售專案運作與管理的行為發生整體遷移和改善，最後體現格局性競爭專案的“贏單率”提高。

①較多學員在對“銷售專案運作的流程認識觀念上，較多地還停留在專案的招投標工作。沒有認識到專案引導階段的重要性和方法，而這恰恰是企業在專案運作中的軟肋，導致在專案中僅僅作為比較價格的配角，只有在思路上認識專案引導的重要性，並且學會引導客戶需求的方法，才能做到成為 “a”類，並且不戰而屈人之兵。這也是課程設計和教學的重點，從和學員的互動和演練中以及課後評估中瞭解到學員對這部分觀念和方法已經掌握，重點需要組織在今後專案運作中強化行為，包括專案管理的立項和策劃報告的評審。

②銷售專案運作策略的制定有意識，欠缺方法，策略的制定和行動計劃脫節。統談、集採專案需要公司—代表處—專案組的系統化的整體策略，沒有策略是無法完成競爭專案的贏取，策略的制定方法學習通過三個階段實戰演練進行，從與學員互動和點評來看，學員掌握了策略制定的方法，同時根據策略制定行動計劃，解決策略和行動計劃脫節的問題。但是，今後在實際專案操作中策略的制定需要資訊的收集，這些對學員是一個難點，資訊的收集又會被客戶關係的程度制約。很高興公司領導的戰略眼光，及時在去年開展了客戶關係的培訓，這些對今後實際專案策略分析能夠有效地開展做了鋪墊，需要學員在實際專案運作中進行思考、分析、籌劃的實踐活動。

③ 在鐵三角專案運作中團隊成員的配合需要加強，整體感覺團隊運作能力偏弱，學員在演練中沒有突出團隊合力，包括課後回答學員問題中，突出暴露專案組運作和執行力問題。由於課程時間制約，鐵三角協助沒有在本次課程演練中做重點突出，希望公司在代表處實際專案運作中採取措施強化鐵三角團隊運作。

　3.發展建議

本次六期《銷售專案運作與管理》的培訓，讓我們瞭解並感受到企業今後成長為千百億企業的決心和格局，正如羅總在培訓動員所講到：目前營銷服重點人員能力提升聚焦在兩方面：一是我們生存之本的客戶關係拓展能力，再就是銷售專案運作與管理能力。公司正處於從中小規模向大規模成長髮展時期，將面臨複雜的外部環境，目前員工最缺乏系統的工具和方法鼓勵大家通過培訓和實踐，在銷售專案運作中更好的發揮“鐵三角”的作用，實現由游擊戰到系統戰，由個人戰到團隊戰的轉變。

客戶關係的提升和銷售專案運作管理都是企業營銷過程中解決的兩個翅膀問題，問題的解決程度，決定企業壯大成長速度。可喜的是公司已經成立銷售專案運作與管理組織，對專案立項和規範化管理即將落實到下半年的考核中，就銷售專案運作與管理給出如下建議：

1、建立公司級專案經理資源池，將重大專案落實在全流程的專案運作與管理中。

建議選取重點代表處，重點專案，派出有經驗的專案運作管理專家作為專案經理，按照專案全流程：引導-立項-計劃-實施-監控-交付操作。摸索出適合國內某著名通訊企業通訊專案管理辦法，分階段和區域推廣實施，最終實現公司整體專案規範化運作的能力提升。

2、針對國內代表處，結合銷售專案特點，選擇1-2個專案將專案策劃報告等工具、模版應用到實際專案立項管理和監控實施過程考核中。將課堂行動學習轉化為工作實踐，進一步深化學員的培訓學習和實際能力的提升，另一方面，切實將銷售專案運作與管理工作納入到公司的年度戰略規劃和國內銷售部的管理工作中，最終提升公司的重大專案運作成功率。

3、發揚傳、幫、帶的教練作用，讓有經驗的主管在實際專案運作中培養新人。本次參訓學員多是經理級別，自身素質是非常不錯的，在專案操作中很多時候是憑藉自身經驗的摸索來進行，這反映在我們“實戰演練環節”培訓過程中，新學員整體表現偏弱，相信在公司銷售部門的其他員工也是很突顯的問題。因此，我們建議在公司培訓專案中，能夠增加對於代表處未能參加培訓的銷售人員專案規範化運作的培訓和管理，尤其是工具模版規範化使用技巧的培訓。切實提高銷售隊伍整體戰鬥力。

4、建立公司級專案管理激勵獎懲文化。及時表揚和獎勵成功專案組，將專案成功經驗整理案例在全公司學習，對不按照公司規範要求運作失敗的專案，給出懲罰措施。同時建立公司專案運作管理資源，通過對專案支援，要求代表處專案的規範化操作實施。就“公司資源不夠”問題，搭建內部運作平臺，整合相關資源，為“聽得見炮聲”的一線市場銷售人員在專案規範運作中提供儘可能多的支援與幫助。

專案總結報告模板8

為了促進教師的全面發展，加強教師基本功的鍛鍊，磨練教學內功，提高課堂教育效率，提高教學質量。再結合本校實際情況，本學年學校的特色專案以簡單務實、輕鬆有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結如下：

一、慢慢摸索，重在參與。

因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的專案。根據本校教師基本功不強，又有一個美術專職教師的`實際情況，就將培訓內容定為簡筆畫培訓為主，教學科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。

二、領導重視，學員積極

我們學校的黃德喜校長在教育管理和教育教學以及書畫方面也是有特長，所以此次培訓專案，校長特別關注，每次活動總是很認真地參與。雖然校長在這方面基本功已經有厲害了，但是每次的作業都很及時。校長如此，其他教師更不用說了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過於薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經很知足了，但是隻要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的施建嶽、尤愛惠等老師在縣裡裡都獲得了一等獎。

四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進步。

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題：

1、教師的科研能力實在很薄弱，參加縣裡評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業引領方面遠遠不夠

專案總結報告模板9

xxx幼兒園位於財富廣場一期二樓， 是一所民辦園，創辦於20xx 年，20xx 年11 月通過普惠性幼兒園驗收。我園佔地面積1180平方米，建築面積760 平方米， 分學前、大、中、小四個級部，6個班級，在園幼兒185 餘人，教職工15人。 根據上級通知精神，我園對照《xx市示範性幼兒園評估驗收標準》， 依照實事求是的原則，認真地進行了自評自查，對於標準中的A 級85項逐項逐條進行了認真自查和打分，現將我園自評情況 彙報如下:

一、辦園條件:經自查得分為250

我園選址科學合理，方便家長接送，周圍環境無汙染、無噪音。.樓房建築安全堅固，符合 國家現行的規劃、消防、抗震、衛生等有關規定。各種圍護、遮攔裝置安 全、通透、美觀。有硬化場地、草地、軟場地、遊戲場地、種植園地和飼養區等。環境佈置符合兒童年齡和季節特點， 體現兒童化、教育化、立體化、生態化。 各班有獨立配套、寬敞明亮的活動室寢室。每班有防暑降溫和 防寒保暖裝置。教學區配備幼兒桌椅、磁性黑板、電視機、DVD等現代化教學設施。活動區有幼兒取放方便的開放式玩具櫥、 圖書架，配備數量充足的操作材料和圖書。生活區配備保溫桶、水杯櫃等裝置，每人一杯，並有明顯區分標記。盥洗室和男女廁所分隔，廁所為水衝式，易清洗。多功能活動室面積150平方米。配有多媒體裝置、音響裝置等。另外還配有圖書閱覽室、檔案室、保健室、畫室、廚房、警衛室等。

二、隊伍建設:自查得分為:193

我園制定了教師行為規範，加強教職工的職業道德教育，教職工在園期間必須說普通話，每年度有師德考評內容。教師熱愛教育事業，關心愛護幼兒，儀表端莊，言行文明，以身作則，率先表範。重視保教人員特別是中青年教師的培養、培訓、提高工作，積極開展園本培訓。使所有工作人員鍾情於幼教事業，鍾情於可愛的孩子。我園共有教職工15人，園長副園長為本科學歷，從事學前教育工作多年，學歷及持證上崗率均達到100%。專任教師 7 人，保育員6人，具有較高的思想道德素質和專業理論素質。我園重視教職工觀念與行為的.轉變與更新， 重視教師基本功和教學技能的訓練、能掌握並運用現代化教育手段(多媒體)，重視中青年教師的培養、優質課的評選、公開課的設定、赴外培訓等，使他們耳目一新。培養目標明確，有計劃，有措施，效果顯著。

三、園務管理：自查得分為：234

我園歷來重視幼兒園安全工作，分割槽管理，責任到人，按規定配置了消防器材;建立了房屋、裝置、消防、交通等安全防護和定時檢查制度， 檢查記錄整理歸檔;訂突發事件應急處理預案，定期演習預案;建立有食品收購、食品存放、食品留樣、餐具消毒等管理制度、幼兒接送制度；辦園以來無重大責任事故發生;設施、裝置無安全隱患並

按要求配備了專業安全保衛人員，大門、園內設有遠端監控裝置，我園能夠時刻加強安全教育，利用電視、廣播、演講、演練的形式，提高幼兒自我保護意識，幼兒能初步掌握基本的安全常識和自我保護技能。我園能夠認真貫徹執行《幼兒園衛生保健制度》和省、市其他有關衛生部門的保健制度，定期檢查。園內所有工作人員 都持健康證上崗，教職工每年定期體檢一次，體檢專案齊全，持證率達 100%。新入園幼兒體檢率達100%;建檔率達100%;在園幼兒每年體檢一次。建立晨檢制度，每日晨檢全面觀察，發現問題及時處理。能夠嚴格貫徹預防為主的方針，配合 有關部門完成計劃免疫、預防接種工作，制定有疾病突發應急預案，室內外環境，教具、玩具、用具、活動室、寢室、衛生間等幼兒活動場所定期消毒，餐具每餐消毒。教職工和幼兒個人衛生符合要求，幼兒一人一巾一杯一套鋪蓋，不混用，消毒嚴格，流水洗手。食堂嚴格執行《食品衛生法》，管理到位，衛生整潔，無鼠無蠅，定期消毒。根據季節不同調 整室內通風時間，力求光線充足;注意保護幼兒視力，幼兒坐姿正確。對幼兒進行生活常規和心理、生理衛生常識教育;注重培養幼兒養成良好的生活衛生習慣，定期有主題地開展活動，重視幼兒心理衛生教育，引導幼 兒心理健康發展。

四、保教水平:自查得分為:250

我園教師熱愛祖國，熱愛黨，熱愛農村的幼教事業，能夠自覺貫徹執行《規程》、《綱要》、《指南》精神，自覺參加教學教改，具有幼兒發展為 本的正確的教育觀、兒童觀、課程觀、思想觀和評價觀。

教師愛崗敬業， 面向全體幼兒，引導幼兒主動活潑、富有個性地發展，為幼兒終身發展奠 基。我園各類教育計劃目標明確，切實可行;每班有學期計劃、月計劃、 周計劃、日活動安排;有反映幼兒發展及教育情況的教育筆記和觀察記錄。 教育內容、形式、方法、過程等豐富多彩，形式各異，符合幼兒年齡特點， 一日生活作息安排科學合理，幼兒生活愉快、充實、自主、有序，有趣。 有與教育相適應的良好教育環境，以遊戲為基本活動，根據教育內容、 幼兒發展需要，創設活動區角，提供豐富的活動材料，幼兒能自主參與各 種區角活動。重視發揮幼兒在環境創設中的作用，在豐富多彩的藝術、操 作、實踐活動中，萌發幼兒感知美、表現美的情趣和能力，認同孩子的自 創結果。同時有目的、有計劃的開展形式多樣的戶外活動。保證每天戶外 活動時間不少於2 小時，室內遊戲時間不少於1 小時，豐富的體育器材供 幼兒自主選擇。尊重幼兒的人格和權利，注重幼兒身心發展特點和規律， 滿足幼兒多方面的發展需要。 我園建立了有效可行的園本教科研製度，有針對性地開展專題研究活 動，大膽嘗試，借鑑先進的教學模式，定時開展幼教教學教改活動。定期組織教育觀摩或經驗交流活動。我園幼兒各項身體發育指標均達到正常標準,各種動作靈敏協調，姿勢正確優美。每學期都將幼兒各項身體指標發育情況通知家長。幼兒能做一 些力所能及的事情，能遵守各種常規，具有良好的生活、衛生習慣，具有 初步的生活自理和自我保護能力。

對照《xx市示範幼兒園評估驗收標準》我們認真進行了自查、自 評，總分為927分，符合xx省省級示範幼兒園申報標準。 對此次申報過程中發現的不足和有待改進的薄弱環節，我們將拿出具 體整改措施，按照上級標準要求，逐步完善，爭取將我園辦成領導放心， 家長滿意的一所農村品牌幼兒園。 歡迎上級領導光臨我園督查、指導工作。

專案總結報告模板10

一、基本情況：

1、企業名：飄香奶茶店

2、行業型別：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：工程學院的商業街，這裡是人流的中心集合處

4、經營地點：濟南市章丘區工程學院

面積：佔地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院裡沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經歷：曾經在奶茶店裡兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源於贈人玫瑰手留餘香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

由於我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的裝置，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

(賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣)帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的`小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包裡又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

專案總結報告模板11

20xx-2015第一學期

20xx電腦科學與技術（軟體外包方向）實踐周專案總結

學 院: 專 業： 班 級: 學生姓名: 指導教師:

下發日期: 20xx年 12月15日

目錄

第一章 專案基本情況 ................................................................................................................ - 3 -

1.1 專案概況 ............................................................................................................................ 1 1.2專案進度計劃 ..................................................................................................................... 1 第二章 專案任務與完成情況 ......................................................................................................... 3

2.1 本人承擔的主要任務 ........................................................................................................ 3 2.2 專案中的問題及解決方法 ................................................................................................ 3 2.3 專案任務的完成情況 ........................................................................................................ 3 第三章 專案總結 ............................................................................................................................. 4

3.1專案的心得體會 ................................................................................................................. 4 3.2問題與探討 ......................................................................................................................... 4

第一章 專案基本情況

1.1 專案概況

本次的專案是掌上作業系統，是基於Android的手機學習考試軟體。主要要求實現的功能如下：

（1）使用者登陸：能夠在聯網的前提下實現使用者的登入，並且登陸成功後登陸圖片顯示亮色，反之是灰色。

（2）使用者未登入，點選各功能模組是提示“請先登入”；登陸成功後，才能夠正確使用軟體功能。

（3）專門頁面進行課程簡介、考試形式、考試時間進行查詢。 （4）實現無紙化測驗，利用手機簡潔地進行試題考試。 1.2專案進度計劃

圖1.2計劃進度表

12月18日，實現開發環境搭建，需求分析、介面分析，並且開發環境搭建完成，初步任務分解方案。最後確定方案為：由來實現登入介面，並且登入成功

後主介面的功能；由來實現功能主介面、建設中提示介面的功能；由來實現作業列表功能；由來實現作業練習模組的功能。

12月19日至12月21日，根據任務分配為實現各自的功能而準備並且積極討論、相互尋求幫助，基本上完成了各自的功能。

12月22日至12月25日，根據小組專案進度計劃進行專案實踐，實現明顯Bug不超過3個的可執行系統，在各項工作完成後，有進一步實現了介面的美觀並且添加了一些新的功能，使得專案更加的完善。

12月26日，專案答辯，真機執行系統演示，回答老師提出的問題。

第二章 專案任務與完成情況

2.1 本人承擔的主要任務

主要實現登入介面，並且登入成功後主介面的佈局。

實現登陸介面功能的過程中，對簡單的登陸進行完善強化。登陸功能必須滿足在手機接入校園網WLAN的前提下，聯網登陸。在主介面中，未登陸成功時，使用者沒有使用各功能模組的許可權，系統會提示使用者登陸，並且此時圓形頭像應該呈現灰色未登入。點選頭像進行登陸，輸入賬號密碼（學生的學號密碼），若輸入錯誤則提示相應資訊，成功則跳轉到主介面。

以上是我本次Android實踐周的.主要任務，在這個基礎上，我會進行一些額外功能的新增，例如在點選登陸按鈕時，頁面進入類似QQ登陸一樣的提示介面，並且提供隱身登陸、記住密碼、自動登入功能的實現。 2.2 專案中的問題及解決方法

初步做完頁面佈局後發現，與自己的想象差距很大，首先是頁面佈局的不協調部不對稱，這個時候要求自己安靜仔細的重新修改。

在做好每個介面，並且每個介面都對應它的Java類，再新增，執行後出現錯誤，後來發現沒有在AndroidManifest中註冊資訊，需要註冊。

輸入賬號密碼點選登陸按鈕後，能夠正常登陸，但是新增隱身登陸後無法正常登陸，系統進行報錯，未解決錯誤。

新增自動功能登陸也出現錯誤，無法正常登陸，未解決問題。 2.3 專案任務的完成情況

經過兩個周的專案實訓，由於基礎比較薄弱，遇到了很多問題，但是在小組內成員和同學的幫助下，基本上完成了小組內任務，實現了使用者連線校內網時的登陸，但是新增的隱身登陸和自動登陸功能仍就是錯誤，無法實現功能。

專案總結報告模板12

本人於20xx年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。

xx數字城管監理專案是公司20xx年的重點專案，也是合同額最大的專案。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大專案的我來說，壓力非常大。

剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的'光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置（網閘）配置數量與規劃的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視訊網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，專案推進困難；

硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。

3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎資料普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到專案建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，專案推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟體開發方負責系統乃至於整個專案的總整合，關於裝置的聯調、硬體平臺整合方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次專案例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在區域性問題還是出現無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次專案例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯絡單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。專案進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將專案推進不利的風險轉移。

專案總結報告模板13

專案資訊

提供關於專案名稱、客戶名稱、專案經理以及專案發起人姓名等方面的一般資訊

專案名稱：xx專案發起人：xx報告起草人：xx

客戶名稱：xx專案經理：xx專案歷時：xx

專案背景與要求

提供有關專案背景、目標、專案方案等方面的資訊

專案總結

從完成專案的進度、成本、質量、團隊管理、客戶關係等方面進行評價完成了專案的哪些交付結果沒有完成的工作是哪些？原因是什麼？對專案的總體評價

進度方面評價：專案實際進展情況與計劃進度如何？哪些方面的工作本來應多花些時間？在進度上發生了哪些變化？我們用到了哪些進度控制方法？成本方面評價：專案實際成本與計劃預算相比如何？哪些方面的工作本來應多花些資金？預算怎樣才能作得更準確些？質量方面評價：專案的質量符合客戶的具體要求嗎？在質量方面發生了哪些問題？是如何處理的？客戶對專案質量要求發生了哪些變更？客戶對專案的最終移交成果是否滿意？以後如何更好地理解客戶的質量要求？人員管理與團隊建設方面評價：小組成員是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配負擔過重或過輕的情況？成員之間的協作情況如何？角色分配是否合適運用的激勵、領導方式、監督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛鍊與成長？

溝通交流方面評價：小組成員對專案的.目標、客戶要求是否有充分的瞭解？成員是否迅速地交流自己遇到的問題？有沒有利益相關者在交流溝通中被忽略？今後的專案在交流溝通上可作哪些改進？技術與方法評價：該專案運用了哪些新技術？它們如何促使專案的成功？專案跟蹤與控制的方法是否發揮了作用？什麼樣的改進可能有用？客戶關係評價：專案運用了哪些客戶關係管理的方法？其效果如何？客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？採取了哪些增強客戶滿意度的措施？

合同管理評審：合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過程中的衝突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經驗？合同方的職能履行得如何？如何改進？

經驗教訓：該專案有哪些成功的經驗？又有哪些失敗的教訓？如果有機會重新做這

個專案，應該怎樣去做？

客戶方（發起人）意見：

簽名：日期：

專案總結報告模板14

一、專案基本情況：包括立題背景和意義、對照專案下達時的目標任務，總結完成情況。專案來源(下達專案單位,文號,合同編號)、目實施期限、專案研發主要內容(從合同書或申報書剪下)、專案提供成果要求(從合同書或申報書剪下)。

二、專案執行情況：

1.圍繞專案開展的.研究工作情況、技術依託合作情況、實驗條件和裝置等的落實情況等。

2.總經費和科技經費投入和使用情況。

三、技術、經濟指標完成情況：

1.達到的技術、經濟指標；

2.已實現和預期達產後新增產值和利稅情況；

3．社會效益。

四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。

五、獲取標準、智慧財產權和人才培養等情況。

六、存在問題和前景預測

專案總結報告模板15

20xx年，全市就業服務工作認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞全市統籌城鄉、追趕跨越、加快發展戰略部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持以統籌城鄉、均衡服務、充分就業、全民創業為目標，以夯實基礎、鞏固成果、創新推動為抓手，紮實推進統籌城鄉就業工作，大力促進重點群體就業創業，著力推動創業帶動就業，全面落實更加積極的就業政策，就業服務重點目標任務全面完成，就業促進民生工程成效明顯。

一、目標任務完成情況

全市城鎮新增就業35119人，完成目標任務26000人的135%，其中城鎮失業人員再就業12193人，完成目標任務9000人的135%，就業困難人員再就業2438人，完成目標任務20xx人的122%;城鎮登記失業率控制在4.3%以內;促進高校畢業生實現創業133人，完成目標任務90人的148%，建立高校畢業生就業見習基地64個，完成目標任務50個的128%;創業培訓3849人，完成目標任務3000人的128%;失業保險參保71556人，完成目標任務63000人的114%，徵繳失業保險費5059.56萬元，完成目標任務3300萬元的153%;農村勞動力實名制登記入庫164萬人，完成目標任務104萬人的158%。

二、主要工作成效

(一)深入推進統籌城鄉就業。

一是農村勞動力全員登記入庫。堅持“全員登記、一村一冊、鄉鎮入庫、分級彙總、全市集中、動態管理”的.原則，按照“村社調查登記、鄉鎮入庫、市縣監管”的思路，採取市、縣區、鄉鎮、村社“四級”聯動，優化資訊採集方式，嚴把資料質量，強化工作保障，加強動態更新等措施，強力推進農村勞動力實名制登記入庫及動態管理工作，確保了全市農村勞動力實名制登記入庫及動態管理工作有效開展。截止12月底，全市農村勞動力入庫164萬人，其中轉移就業121萬人、務農39萬人、自主創業4萬人，實現全員實名登記入庫。探索建立“村社按季動態統計上報變更資訊、鄉鎮集中即時處理更新資料、縣(區)按季考核通報”的資訊管理機制，全面建成城鄉統一、動態管理的人力資源資訊庫。

二是域外就業服務工作成效明顯。今年以來，著力強化後臺支撐、前臺服務，暢通對接渠道，健全工作機制，發揮聯動作用，不斷完善域外50個勞務基地聯絡處和100個農民工服務站服務功能。8至10月分批次對鄭州、運城、瀋陽、廈門、蘭州等23個勞務基地聯絡處工作開展情況進行了專項檢查和業務指導，實地瞭解域外勞務服務陣地建設現狀、工作成效及存在的問題。12月召開了全市勞務基地聯絡處規範化建設座談會，通過總結交流經驗，分析薄弱環節，不斷推進域外勞務基地聯絡處建設和勞務服務工作規範化、制度化和常態化。全市域外勞務基地聯絡處和農民工服務站全年協助處理勞資糾紛286起，幫助協調追回工資2650多萬元;協助處理工傷、交通事故23起;累計幫助3200餘名在外務工人員重新找到就業崗位;回引回鄉創業、興業2882人。

三是重點專案人力資源需求保障有力。深度挖掘新型工業化、城鎮化建設和招商引資等重大專案建設的就業資源，著力擴大就業渠道，主動與園區企業、重大建設專案對接，摸清人力資源需求狀況，有針對性組織開展專場招聘活動，將下崗失業人員、被徵地無業農民，就業困難物件納入重點招募範圍，促進城鄉勞動者就地就近就業。全年為達芙妮集團、中潤實業等招商引資專案和企業舉辦專場招聘活動20場次，幫助6940名城鄉勞動者實現就地就近就業，其中，為達芙妮巴中廠區輸送5573人。

(二)高校畢業生就業創業規模穩定提升。一是細化完善政策措施。及時細化完善規範創業實體認定、地方資金匹配、促進在校大學生創業、加強資金使用管理等方面的政策措施，進一步明確了落實新一輪高校畢業生就業創業政策的操作辦法和經辦流程，確保各項政策措施落到實處。二是廣泛深入宣傳政策。充分運用廣播、電視、報紙、網路等媒體深入宣傳解讀高校畢業生就業創業扶持政策，依託各級公共就業服務視窗，利用開展公共就業服務專題系列活動和經辦高校畢業生報到接收、人事代理、求職登記等業務的時機，發放高校畢業生就業創業政策宣傳資料10萬餘份，有效擴大了政策知曉度和社會影響力，營造了良好的政策落實氛圍。三是積極推進公共服務。堅持屬地管理、分級負責，深入開展摸底調查，將1823名離校未就業高校畢業生納入實名制登記，通過逐一走訪、電話聯絡，準確掌握各高校畢業生的就業創業願望和服務需求。制定高校畢業生就業創業服務活動方案，精心組織實施公共就業人才服務進校園計劃、大學生創業引領計劃、離校未就業高校畢業生就業促進計劃，分類提供個性化的公共就業創業服務，組織舉辦了“高校畢業生就業服務月”、“高校畢業生就業服務周”等專項活動，促進高校畢業生實現就業1281人。四是及時兌現扶持政策。全年組織高校畢業生參加就業見習130人，兌現見習補貼99.84萬元;參加就業創業培訓428人，兌現培訓補貼46.3萬元;實現創業133人，兌現創業補貼98萬元;為77名高校畢業生髮放小額擔保貸款757萬元。

(三)創業促進行動成效顯著。啟動省級創業型城市建立工作，成立了建立工作領導小組，健全了創業工作的組織領導體系，強化了各級促進創業工作責任。健全完善了創業扶持政策，細化了擴大小額擔保貸款物件、拓寬創業補貼範圍、加大創業獎勵力度、強化創業場租支援等4個方面創業扶持措施。建立“四級”創業服務工作體系，組建創業服務專家團隊，啟動創業專案庫和創業孵化基地建設，創業服務體系初見雛形，創業環境不斷優化。健全了城鄉統一的創業培訓體系，完善了創業培訓市場運作機制，將培訓後的創業率與培訓機構質量評估掛鉤，強化對培訓學員的創業指導與跟蹤服務，有效提高了培訓學員的創業成功率和穩定經營率。全年創業培訓3849人，培訓後實現創業20xx人，發放小額擔保貸款5939萬元，惠及創業人員1014人。

(四)困難群體就業援助持續推進。全面推行城鄉統一的就業援助制度。堅持自願申報和入戶調查相結合，做實就業困難人員認定和動態管理工作。積極開發公益性崗位，強化公益性崗位動態管理，及時清理超時限、人證不符人員，公益性崗位管理不斷規範，通過簽訂幫扶協議、分類幫扶，採取向用人單位重點推薦、安排參加就業技能培訓、公益性崗位託底安置、全面落實扶持政策等措施，積極開展有針對性的就業援助服務，促進2438名就業困難人員實現就業，動態消除“零就業家庭”。

(五)城鄉勞動者職業技能大幅提升。抓住開班申請、過程檢查、結業稽核三個關鍵環節，強化職業培訓日常監管、資料審查、補貼稽核、資料上傳和日常業務的動態監管指導，突出實名制管理，確保了培訓的真實性和完整性。堅持圍繞產業發展、市場需求和城鄉勞動者的就業願望，分類組織開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓、技師培訓等培訓專案，突出抓好訂單式、定向式培訓，增強培訓的針對性、實效性，提升城鄉勞動者的就業創業市場競爭力。全年組織就業技能培訓5665人，崗位技能提升培訓14483人，城鄉勞動者職業技能大幅提升，就業能力明顯增強。

(六)失業保險擴面徵繳持續增長。全面落實農民工失業保險新政策，積極推進農民工參加失業保險，保障農民工平等享受失業保險待遇。堅持以事業單位、非公單位、私營企業從業人員和農民工為參保擴面重點，建立參保單位定期聯絡制度，強化溝通協調，失業保險意識明顯增強，失業保險擴面、繳費實現雙增長。組織開展失業保險基金管理使用專項檢查，失業保險基金監督管理規範、安全有效。組織舉辦了失業動態監測業務培訓會，統一了業務流程，規範了工作制度，失業動態監測資料質量不斷提高，失業預警的有效性明顯增強。

(七)公共就業服務質量明顯提升。積極推進四川公共招聘網站群巴中分站建設，規範網站資訊採編、稽核、釋出、更新等工作制度，構建了城鄉統一的就業資訊服務平臺。嚴格執行《四川省公共就業服務標準(試行)》，全面下延就業服務業務，公共就業服務標準化、精細化、規範化服務水平明顯提升。全力搭建就業供需對接服務平臺，積極組織開展“就業援助月”、“春風行動”、“民營企業招聘周”等系列公共就業和人才服務專項活動，為勞動者和用人單位提供有針對性的公共就業服務。全市累計組織舉辦公共就業服務系列專項活動67場次，提供各類就業崗位近7.3萬個，免費為4.6萬餘名城鄉勞動者提供政策諮詢、職業指導、就業資訊等服務。

(八)黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。一是幹部職工作風明顯轉變。今年來，我局按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，紮實開展教育實踐活動，突出解決就業服務工作中的“四風”問題，深入開展“庸懶散浮拖”專項治理，幹部職工思想作風得到了錘鍊，大局觀念、組織紀律觀念和法紀觀念進一步增強。二是群眾觀念進一步增強。認真實施精準扶貧工作，組織幹部職工“一對一”、“一對二”、“一對三”結對幫扶南江縣黑潭鄉南鷹村困難群眾，切實開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，深入群眾密切感情，幹部職工理想信念、宗旨意識和群眾觀念進一步增強。三是制度建設取得成果。堅持標本兼治、破立並舉，細化完善了《機關日常事務管理辦法》等14項制度，推行了OA辦公系統無紙化管理，制度管理體系進一步完善，工作效能進一步提升。

三、20xx年工作打算

20xx年，全市就業服務工作堅持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市統籌城鄉、追趕跨越、加快發展戰略部署，按照省、市就業工作總體要求，持續推進統籌城鄉就業創業，紮實開展省級創業型城市建立工作，深入實施更加積極的就業政策，全力促進高校畢業生等重點群體就業創業認真落實廳市合作協議明確的任務，統籌做好其他工作，推動就業服務管理工作創新發展。

(一)深入推進統籌城鄉就業，促進公共就業服務均等化。認真落實統籌城鄉就業“五項制度”，進一步完善推進城鄉統籌就業的機制措施，促進城鄉創業就業規模持續增長。紮實抓好域內基層就業服務平臺建設工作，全面下延公共就業創業服務業務，推動資訊公開、政策公開，提高城鄉勞動者對積極就業政策的知悉範圍，真正讓基層群眾享受到便捷高效優質的公共就業服務。強化域外勞務基地聯絡平臺建設，規範服務內容、工作流程，強化職能管理，健全工作對接機制，加強與域外勞務基地的常態溝通聯絡、工作指導和後臺支撐，促進勞務基地有序有效開展勞務服務。強化動態管理，突出作用發揮，做好農村勞動力實名制資訊庫管理。

(二)全力推進省級創業型城市建立工作，促進全民創業興業。緊緊圍繞省級創業型城市建立工作的總體要求，精準發力，多措並舉，加大創業政策、典型經驗、創業精神宣傳推廣力度，營造濃厚的創業氛圍。進一步細化政策措施，公開政策標準，規範業務流程，切實兌現落實創業扶持政策，構建良好的創業軟環境。創新創業培訓模式，健全創業服務機制，壯大專家服務隊伍，推進創業孵化基地和創業專案庫建設，強化創業要素保障，促進有創業意願和創業能力的城鄉勞動者自主創業。

(三)全面落實更加積極的就業政策，促進重點群體就業創業。貫徹落實新一輪高校畢業生就業創業政策，深入實施離校未就業高校畢業生就業促進計劃、大學生創業引領計劃，強化公益性崗位的合理開發與規範管理，加大就業援助幫扶力度，促進高校畢業生、零就業家庭、城鎮低收入家庭、被徵地失業農民等就業困難物件就業創業。

(四)統籌做好各項公共就業服務工作，促進公共就業創業服務體系建設。統籌做好就業技能培訓、失業動態監測，就業形勢分析等工作，協助推進“五險合一”徵繳，加強公共招聘網和公共就業標準化建設，強化就業服務資訊化管理，紮實開展公共就業和人才服務專項活動，不斷推進全市公共就業創業服務體系建設。