關於專案總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家收集的關於專案總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關於專案總結1

一、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2、專案質量管理的依據是工程承包合同、設計檔案、施工圖紙、國家有關部門頒佈的有關質量管理的法律、法規性檔案（《建築法》、《建設工程質量管理條例》）質量管理體系檔案和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3、原文下發；專案部制定的各項質量管理規定，並遵照執行。

二、明確質量管理的方法

1、以質量體系的有效執行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程專案所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

2、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解專案工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測裝置在檢定的有效週期內使用；堅持施工日誌制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械裝置突出性故障等）的質量變異。

4、以三標一體化貫標表格規範工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。專案部每週組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程式、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程式，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

6、專案部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個週六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個週六以檢查實體質量和相關資料為主。並對兩次質量大檢查的`結果進行評比和總結，不合格專案按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，並且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

關於專案總結2

中核華原鈦白股份有限公司

ERP專案工作總結

ERP專案作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已執行近2個多月，從目前的執行情況看，系統執行基本穩定，實現了專案的階段性目標。值此今天專案驗收之際，首先我代表公司ERP專案組向對專案工作給與大力支援的公司領導和積極配合、協調、保障專案執行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有專案參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在專案實施執行過程中的無私奉獻，就沒有專案的今天。

實施ERP專案，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就ERP專案啟動、實施、執行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進專案工作

ERP專案是“一把手”工程，專案能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在專案確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的專案小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司ERP專案的實施，為專案成功提供了組織保證。工作啟動後，專案組在用友諮詢實施顧問指導下制定專案整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。專案執行後，以專案內部支援人員為核心，不斷解決執行中出現的問題，

保證了專案穩定執行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和資訊流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。ERP專案實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和資訊流的全面集中和共享

公司ERP專案實施後，為公司提供了一個集中統一的資訊管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和資訊流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，資訊不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的資訊弊端。現在供應、採購、財務資訊集中統一在一起，實現了資訊資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

在專案執行前期，為了保證順利實施並穩定執行，專案組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種資料的核對錄入30多萬項，為系統的啟動執行奠定了基礎。

為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由專案組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述資訊錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規範業務流程，加強和調整內部控制

ERP專案的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著專案的逐步實施，專案組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統執行提供了制度保證。

六、加強培訓，為專案提供人力資源保證

ERP專案穩定執行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支援顯得尤為重要，在完成起初靜態資料準備工作的同時，按照專案主計劃結合專案進展情況，適時地開展關鍵使用者及終端使用者的培訓工作，期間關鍵使用者及終端使用者的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線執行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司ERP專案從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前ERP系統執行前情況看，專案前期的基礎工作做得還不足，導致執行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。

1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計劃人員對公司原材料、生產裝置及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

2、規範優化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證專案執行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關制度。根據專案實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的'需要，

制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續執行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常執行的制度體系。

4、培訓工作還要持續進行。在專案實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵使用者，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對專案執行中出現問題的原因分析，使用者的操作水平目前還不能適應專案需要，下一步，公司將根據系統執行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發揮。

八、專案未來規劃

ERP專案是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了專案整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、合同管理的資訊化，第二階段還將根據第一階段執行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮專案的管理效能。

最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施ERP工程打下堅實的基礎。

ERP專案組

二○XX年七月三日

關於專案總結3

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，用心與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際專案地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。

因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。

2、外部協調：對於一個工程專案來說外部協調工作對於專案的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成專案的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司持續了良好的'合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，用心配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了專案如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還能夠用於排煙機孔，為公司節約了必須的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

關於專案總結4

本人20xx年10月到黃浦雅苑管理處工作至今已有一年多的時間，一年來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規範管理，創新服務，加強收費，無論是在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：

一、經營方面

20xx年，黃浦雅苑管理處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在公司領導的大力支援下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到90%以上，管理處的經營能力逐步提高。全年有望實現公司領導下達的各項經營目標。

舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對於刻意迴避、惡意拖欠的業主，安排管理員上門進行溝通，並用掛號信下達律師函，給拖欠的業主增加壓力，並取得一定的效果。

舉措2、黃浦雅苑物業費的收繳採用的是先服務後收費的方式，水費也是由公司先墊資給供水部門，為了提高服務質量和減少水費的支出節約成本8、9月份對小區監控設施裝置進行了更新改造，組

織人員對樓道消防裝置設施更換與調整，聯絡專業人員對小區的供水系統進行檢修並安裝了節能水泵為專案節約一定的費用，無形中降低了專案的成本也提高了業主對物業的信任度。

舉措3為小區中心花園遊樂場增加新的休閒木椅、石桌提高服務

設施安排工程部在三季度檢修，對有安全隱患的樓宇防盜叉、路燈、線路全部拆除、後續安裝上報公司領導。恢復4棟至8棟圍牆所有路燈減少因路燈不亮造成的安全事故。對xx年電梯故障而產生的費用現已啟動專項維修資金、相關事宜已在進行。

舉措4定期召開員工會議並積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。

二、管理方面

20xx年我認真學習公司各項檔案並及時貫徹落實，強化內部管理提高優質服務。

舉措1、由於小區秩序員和保潔人員變動較頻繁，管理處結

合實際情況，對保潔、保安工作合理的進行調整，加強管理，提高工作效率。積極梳理各項管理制度和流程。

舉措2針對小區的實際情況，對制度進行起草和修訂。制度

建設共六則：例會制度、投訴處理規定、物業服務收費管理制度、維修處理規定、資料檔案管理制度、巡樓制度。並將應用表格重新按照統一標準制作，並下發使用。

舉措3加強員工精神風貌建設，實行每週晨會制度，及時傳

達公司相關檔案精神，把工作落實到到實處，週會上對現階段存在的問題進行總結並及時整改，完善和提高部門員工素質，改進工作作風，提高服務意識。

舉措4有針對性地開展員工培訓工作，組織學習《物業管理

條例》、《物權法》(消防常識)等相關法律法規的.學習，使各項制度得到落實。

舉措5注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇於奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。

20xx年在服務業主過程中實行三方聯動提高服務質量和水平(社群、業委會、物業)拓寬思路、共同為小區的創造一個溫馨和諧、乾淨整潔的家園。經統計，服務滿意率比同年同期相比出現一定增幅。

舉措1密切配合社群、業委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好業委會關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2實行定期溝通回訪制，每月按時對回訪和溝通的事項做個總結記錄成檔。

舉措3著重綠環改造，小區綠化前期因缺乏專業的綠化師傅，

整個綠化工作要求不達標，目前又正值冬季綠化工作形式比較嚴峻，我主要從兩個方面開展工作:一是搞好綠化的日常維護，二現在有新的專業綠化師傅接替綠化工作，管理處會認真督查後續的維護和修剪及補栽、造型等的具體事宜。相信經過一但時間的修整後小區綠化會得到改善和越來越好。

關於專案總結5

xx年年7月我任職##區招商局專案辦主任，主要負責專案辦工作。20xx年在區委、區政府的正確領導下，在市、區相關部門的支援下，與專案辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作。現將一年來的工作情況彙報如下：

1.完成了全區對外招商專案的包裝策劃和專案冊編制改版工作

按照區政府的要求，在時間緊人員少的條件下，對全區招商專案冊進行重新改版，對專案情況進行重新整理、策劃、包裝，完成了服務指南手冊和31個重點推介專案的設計工作，對重點發展區域作相應調整，使全區招商資料重點突出，更具時代性。

根據丁香湖水城招商推介活動的需要，重點推出丁香湖水城單體專案冊，對丁香湖地區招商起到了推動作用。此外，還根據企業和招商活動的需要有針對性的提供專案推介資料，促進與企業交流的順利進行。

2.完成了招商活動的策劃協調工作

20xx年全區招商活動頻繁，按照省市區各級部門的安排，專案辦積極參與每次活動的策劃協調工作，確保每次活動成果顯著。一年來，全區多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動。每次活動專案辦都能夠認真論證推進專案，準備相關資料，協調相關部門，確保每次活動都有針對性，取得較大實效。

積極配合區裡舉辦的招商引資活動。針對丁香湖水城招商專案說明會，積極協調各參會企業，組織會議活動安排，達到了預期的效果。

3.完成好專案的排程、統計、整理、服務等方面工作

專案辦的重要工作就是掌握專案發展，為專案做好服務。為更好的瞭解全域性各分局在談專案進展情況，專案辦每月都對各分局再談專案進度進行統計，經常性的與專案主要洽談者進行溝通，並根據專案發展情況提出參考意見，督促專案更好的發展。

對各鄉街招商引資指標進行協調、整理，及時、準確的完成市級部門對招商引資工作的排程。完成好區內各相關部門對招商引資相關專案報表的配合工作。

4．完成了對招商目標區域的調研工作

對光輝鄉、各街道和工業園區等區域的招商資源情況多次進行調研，全面瞭解掌握全區招商引資資源情況，與各部門領導共同探討該區域的招商資源整理方案，根據不同要求和標準有重點的形成綜合材料。及時提供招商資源資訊供各招商分局使用。

5．完成好專案服務工作

隨著各招商分局工作的進一步開展，有很多專案急需在我區落地。專案辦配合入區企業辦理相關手續，使企業能在##區快速建設、投產。

對於進入我區的企業建立投資專案檔案的工作，不斷做好後期服務工作，全力營造“富商、安商”的投資環境。

6．完成了專案的洽談、來訪接待工作

接待了各類企業的來訪，詳細介紹了##區的區位優勢、投資環境和發展優勢，並就其存在疑問進行了詳細解答，使來訪者對##區投資發展產生了濃厚的興趣，均表示將對##區投資專案進行詳細考察。完成了“第二屆亞洲製造業論壇”與會客商的接待工作。

7.配合各分局帶領企業對我區地塊進行考察論證

隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來實地考察的客商越來越多。專案辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現場考察工作，並詳細介紹各地塊的不同優勢，給企業提供更寬、更大的選擇空間。

8.其他工作

配合資源辦、綜合辦完成相關工作。與資源辦一起對現存資源進行摸查，對鄉鎮街資源情況進行整合、調研，並使本部門工作與資源辦工作有了及時的銜接。對綜合辦佈置的工作能夠及時準確完成，並進一步調動了本部門工作的積極性。

昨天已經成為歷史，放眼20xx年，面對全球金融危機的`大環境，本著繼往開來的精神，迎難而上，完成好專案的洽談工作、專案的服務工作、新專案的策劃包裝工作、專案統計整理工作、投資商的來訪接待工作、電話諮詢工作，根據招商局的工作安排，配合綜合辦、資源辦完成好相關工作，推動全區經濟又好又快發展。

總結一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，要認真學習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力提高思想覺悟和工作效率，為我區實現跨越式發展做出應有的貢獻。

關於專案總結6

專案點基本情況

**鄉三岔河村龍樹村民小組位於**鄉西北部，距政府10公里，距村委會3公里，全組共有34戶農戶135人，是一個以彝族為主的少數民族聚集村。XX年，農民人均純收入1908元，人均有糧301公斤。主要產業有烤煙、茶葉、林果、畜牧業等。

二、專案基本情況

（一）專案體系

**鄉民族團結示範村專案建設共五項,專案總投資86萬元,其中民族專項資金補助36萬元,鄉、村及農戶籌集50萬元。民族專項資金36萬元投入五項專案建設，文化活動室投入5萬元，沼氣建設投入7萬元，道路硬化建設投入10萬元，人畜飲水管線建設投入5萬元，建設永久性橋樑一座投入9萬元。

（二）專案建設時間

專案於XX年10月20日開工建設，XX年5月30日竣工驗收。

（三）專案建設情況

1、新建科技文化活動室一間，佔地面積150平方米，房屋建築面積60平方米，文化活動室以磚木結構平方建築，一間分兩格，一格為20平方米，一格為40平方米，屋頂天花板，鋼門鋼窗，活動室四周圍牆，90平方米的.空地為活動場所。

2、新建設9口沼氣。

3、鋪設XX平方米水泥路面，其中串戶路5條，寬1.2米，長1135米，鋪設文明路150米，面積652平方米。上側溝300米，支砌擋牆60立方米。

4、建設人畜飲水管線2830米；取水壩頭2個，8立方米；蓄水池2個，20立方米。

5、新建永久性橋樑一座，跨徑18米，橋面寬4米。建設60×90涵洞一個。文明路XX m2，人畜飲水管線3.6km,沼氣三配套25戶，投資45萬元建設永久性橋樑一座，跨徑18米，橋面寬4米。

6、在專案實施以外，還組織實施了安居工程。29戶農戶進行外牆體美化，房屋室內美化，屋頂美化，圍牆美化，庭院晒場硬化等。

三、專案建設勤政廉政情況

整個專案建設過程嚴格按照勤政廉政要求，鄉村組沒有吃、拿、卡、要，施工單位沒有宴請、送禮等違紀現象。

四、專案管理

專案實施過程中，成立了專案實施領導機構，由鄉長任組長，分管民族宗教工作副鄉長及分管扶貧工作副鄉長任副組長，相關部門負責人組成的領導小組。水管站長負責質量監督。資金使用過程中，嚴格按照報賬制進行使用。

關於專案總結7

根據《進一步改進工商行政管理登記註冊工作促進廣西北部灣經濟區建設的若干措施〉的通知》及相關檔案精神，為進一步規範企業登記行為，嚴把市場準入關，確保國家安全、公民人身財產安全和保護好北部灣環境，我局充分發揮工商行政管理職能作用，認真開展清理重點行業專案籌建企業工作，現將工作情況彙報如下：

一、嚴把市場準入關。對涉及國家安全、公民人身安全、影響環境以及國家嚴格控制的專案，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂和上網服務場所，金融、保險、證券機構，交通運輸、易燃易爆物品、危險化學品、食品、藥品生產經營企業，法律、行政法規、國務院決定明確須提交環保部門許可證書或批准檔案方可辦理企業登記的專案等的企業，凡是沒有取得相關批准檔案或前置審批許可證的，一律不予發放籌建營業執照。

二、充分發揮“經濟戶口”的作用，對已核准登記的重點行業專案籌建的企業進行清理排查，共清理出重點行業專案籌建企業戶，並將檔案單列出來，建立籌建企業專門名單進行電腦檯帳管理，為開展清理排查工作提供了準確的依據。

三、把好年檢審查關。利用企業年檢的有利契機，對前已核准登記的重點行業專案籌建的企業依法進行實質性審查，對營業執照有效期屆滿仍無法取得前置審批許可證書或批准檔案的，經企業申請並提交前置審批部門出具的該企業正在辦理相關審批手續的證明，依據實際情況可再延長1年籌建期；對戶籌建期已滿仍不能取得前置許可證書或批准檔案，也不能轉為非前置審批專案生產經營的，不予通過的年檢，並認真督促其依法辦理變更或登出登記；對戶水電站,依據區水利局《關於要求吊銷違規水電站企業營業執照的函》，已責令其關停，正在根據政府的'指示，對其依法辦理吊銷登記；另外戶籌建期未滿的企業，通過電話或上門等形式，將上級檔案指示精神告知，並要求其加快辦理前置審批檔案。

四、建立專項巡查和舉報監督機制，各工商所將重點行業專案籌建的企業列為日常巡查監管的重要物件，加強巡查力度，定期不定期對其進行巡查，期間共出動了執法人員多人次，執法車輛車次。我局還通過12315舉報平臺，發動群眾進行監督，一經發現企業在籌建期間開展生產經營活動的，依照《無照經營查處取締辦法》的規定堅決予以查處取締。

下一步工作打算

一是繼續充分發揮工商行政管理登記註冊職能作用，為促進廣西北部灣經濟區建設做好服務工作，認真貫徹落實《進一步改進工商行政管理登記註冊工作促進廣西北部灣經濟區建設的若干措施》，對企業申請登記的專案涉及前置審批而暫時無法提交許可證書或批准檔案的，除涉及國家安全、公民人身安全、影響環境以及國家嚴格控制的專案外，可先辦理登記，確認主體資格，核發籌建營業執照。

二是進一步加大巡查監管力度，建立長效果監管機制，及時掌握重點行業專案籌建的企業的情況，一經發現有違法生產經營行為，堅決予以查處取締。

三是在當地黨委政府的領導下，進一步發揮工商職能作用，加強對重點行業專案籌建的企業的幫扶服務工作，指定專人負責，幫助、指導企業辦理好相關登記手續，使企業儘快辦理好前置審批檔案，早日投入生產。

關於專案總結8

工程測量實習，作為土木工程專業一門基本的必修專業實踐課，對我們學道路橋樑工程專業學生來說，它的重要性不言而喻。學測量不僅是獲取書本的理論知識，更是培養我們的動手操作能力和對課本理論知識的深入理解總結，以及體會測量思想"從控制到碎部，從整體到區域性，步步檢核"等原則對工程測量的指導意義。這項技能的熟練掌握對將來走向工地有極大的幫助，畢竟國內高校給予學子實踐的機會遠不足以滿足學生的需求，為此，我們必須在有限的機會創造最大的知識收益。當然我們還可以通過測量實習這個平臺，改善我們的思維結構，培養合作精神和領導能力。

此次實習由院裡統一組織，老師帶隊指導，學生自主討論交流操作完成定期下達的任務。天氣是一個重要影響因素，期間，武漢的這幾天的毒日剛好被我們碰上，無奈，但我們還是要認真處理這些工地測量中經常遇到的氣候條件變化。各周的任務在前週週五或週末安排，週末的時候檢查資料，這樣我們每個學生能夠更好的充實自己的理論知識，檢查在測量過程所出現的問題。雖然這三星期的艱苦而有益的工程測量實習結束了，不過在這三個星期裡對我們真的是一種考驗，期間有苦有累，也有甜有快樂；期間有困難有障礙，也有極大的收穫以及更多的理論知識聯絡實踐能力的提高。苦中作樂形容毫不為過。不管如何，實習都是一項快樂的活，起碼告別宿舍顯示屏的強烈輻射，親近自然， 第一週任務是高程測量及導線測量。高程測量簡單而容易操作，方位角的確定我們採用座標方位角，我們完成的快而順利。導線測量由於精度要求高，要進行較繁雜的資料處理，但這些並不影響進度，任何時候都不要忘了課本知識，遇到問題可以參考課本，可以詢問老師，可以與同學討論。一系列的動作是高效完成任務的必要條件。在完成過程中借鑑課堂學習的知識，這項任務中前期我和一位組員進行高程測量配合其他組員參與導線測量，在全過程中計算各項資料，受益頗豐。

第二週任務是區域性地形圖測繪。地形圖的測繪對跑尺員要求較高，跑尺的好壞直接關係到成果的好壞和進度，我毛遂自薦，挑起這個擔子，另外還負責部分的一起操作。儀器的架設也是一門硬功夫，必須紮紮實實，才能達到交融的極致。操作儀器，對中整平觀測記錄（手記與電腦儲存）工作貫穿測量的始末，務必注重對細節的重視。這項任務需要我們小組每個人的積極配合才能完成的順利快捷，小組成員積極合作最終快速完成任務。在這項任務中，我做過協調員、跑尺員、檢查員、繪圖員即每項工作都參與其中，測量中辛勞難免，卻不足以阻礙測量的步伐，上週的任務是放控制點，這周雖對精度要求相對來說不是很高，由於任務量較大，工作馬虎不得。完成之後，自然對地形圖測繪的感性認識提高很大，選導線點的經驗也有很大長進，

我們進行聯合測圖，最重要的是相互協調，體現團體的合作精神，這也是優質、高效地完成這次測量任務的前提條件。同樣，各組組員之間的團體合作精神也是不可忽視的一個重要部分，在此次測量實習中，我們更是體現了其中的重要意義。測量是一項要求比較高的工作，必須按照測量要求完成各測段的距離、高程、高差的測量，還得對各測區範圍的地形、地物、地貌進行精確的測量和描繪出來，其中包含了大量的內業計算及各種資料的校對、處理、複核；同時把各個測點按一定的比例在方格網上放出來，而這些工作都得差不多同時進行，這就更需要我們各組員的分工合作，團結一致，協調各項工作，並全理安排各個組員的`工作，儘量讓每一個組員都學會並熟悉儀器的使用和內業的計算等各項工作，這也是我們這次實習的首要目的，也是對前面一段時間學習的檢驗和補充。我們要從這次實習中查漏補缺，以達到鞏固學習的目的。各個組員的基礎和能力都不盡一致，所以在安排測量任務的時候，就可以根據各人的實際情況進行分工，這樣還可以提高測量效率。

測量也是一項務實求真的工作，來不得半點馬虎，我們在測量實習中必須保持資料的原始性，這也是很重要的一點。為了確保計算的正確性可有效性，我們得反覆校對各個測點的資料是否正確。我們在測量中不可避免地犯下一些錯誤，比如讀數時估讀不夠準確，水準尺或花杆放得不垂直就讀數，讀數時間間隔過長，等等，都會引起一些誤差，因此，我們在測量中內業計算要和測量同時進行，這樣就可以及時發現錯誤，及時糾正錯誤，也避免了很多不必要的麻煩，節省時間，提高工作效率。由於這是一項歷史性工作，很多資料在以後都可能用到，我們就要力種樹各個資料的有效性，保留原始資料也利於以後的查證，這也體現了務實求真的精神，不僅在這次實驗中，在以後的工作和生活中，我們也應該做到這一點。

第三週任務則是線路定測。我們小組先實地踏勘，選擇線路顧及經濟和含金量。選線完畢後，全體進行內頁計算，內頁計算量大，我們經過計算以及精心核對確認準確無誤後才開始放樣。外業工作兩天內搞定，打樁是個苦活，為考慮行人，把樁往裡敲費了不少功夫。最後一天的縱斷面測量，橫斷面測量。對於這兩項外頁測量我們對儀器操作以及檢查核對步驟進行了探索驗證，隨後開始開工測量，最後處理資料繪圖。在這項任務中我積極全面參與，理解並加深了縱橫斷面的理論和實踐各方面的知識。

這三週全部任務的完成都傾注了我們小組的大量心血，一次測量實習做完整做好，單單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。實習過程中協同問題也常發，但我們有一個共同的目標，"更快，更強"，所以最終站在一條戰線上破城斬將，得以全線突破。所以只要我們精誠合作，相互交流切磋以及相互配合理解，一切問題都將不是問題。測量期間有時候回來很晚，食堂吃飯趕不上，只有吃泡麵等；白天外頁測量勞累，晚上回來處理資料。累中有甜，苦中有樂，我們每個人每天都激情滿懷，完成任務收穫豐碩成果。

我深深體會到通過這次實際的測量實習，我學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了碎部的測量、導線的測量和地形圖的繪製，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學的交際、合作的能力。

這次的實習也是一次培養我們獨立思考、工作能力的一次機會，在測量過程中，我們都要去想一想如何地去設點，怎樣去測量，要測哪一些資料，如何才能夠確保所測的資料有效性，然後一起討論解決。我們都沒有很豐富的經驗，也沒有測繪的天才，這就是要啟發我們個人的主觀能動性，發揮個人的聰明才智，自己給自己一次發揮的機會。不過也有一些經驗教訓：實驗儀器的整平對實驗資料的誤差有很大的影響；水準測量和水平角測量均需檢查閉合差，超過差限一定要重新測量；繪製格網鉛筆的粗細要根據規定，反覆檢查以減小誤差，網格對地形圖影響很大；小組成員的合作很重要，實習小組的氣氛很大程度上影響實驗的進度。

三週多以來，我們都堅守在自己的"陣地"，觀測、記錄、計算、描點......我們分工合作，力求更好更快地完成我們的任務。在整個測量過程中，我們遇到了不少的問題和疑難，也出現了不少的錯誤，對整個測量進度造成了一定的影響。，我們也從中得到了不少的教訓和體會。

這次測量實習中，由於個人的因素，對這次測量進度帶來了不少麻煩，例如不認真，不專心把資料抄寫錯誤，從而導致計算出現問題；還有計算錯誤也會給後來的測繪工作帶來諸多不便，這些不應該出現的錯誤都是由於個人的不認真、不專心的態度所造成，在以後的工作中要端正工作態度，認真做好每一項工作，這是很有必要的。在工作中，我們要保持一種沉著冷靜的狀態，這樣才能少一點犯錯，以提高工作效率，這也是培養個

人獨立思考的條件，只要保持這種狀態，相信很多問題都能解決。

總之，這次測量實習我深有感悟，不僅給我提供了一個提高各方面能力的平臺，尤其是控制到碎部的觀點，足以推廣各個科學領域，如錢學森先生的系統科學，不正是強調這些結構框架的重要性，還牽涉到思維的習慣，由點連線，由線成面，再成立體。把握到關鍵因素，亦是優化的一種思維方式。實習讓我獲益匪淺，提高了團隊合作協調，集體榮譽感，吃苦耐勞，艱苦奮鬥的能力，還有注意要愛護公共財產，保管儀器，這些都為日後參加工作增加了一次實際經驗，打下了基礎，達到了預期的目的。將來工作雖然可能不直接從事測量的工作，但是這些知識和經驗基礎都將服務於我將來的事業，為成為道路橋樑工程專業的傑出人才奮鬥吧。

測量實習不長也不短，要順利地完成任務也得下一定的功夫，畢竟我們是"初生牛犢"，總抱有一定的好奇心。但是在這次實習中，我們也充分發揮了個人的主動性和團體的合作精神，得以完成老師給我們的任務，雖然還有很多不足的地方，我們所知道的、學到的也只是土木工程測量中的冰山一角，但我們不會驕傲，在以後的工作和學習中還得繼續努力。可以說這次實習就是對我們整個學期以來本科目的一次大檢閱，但是我們誰都明白這次測量任務不輕，責任很重，誰也不敢掉以輕心。

關於專案總結9

我司於xx年2月4日參加xx有限公司辦公室裝飾裝修工程專案清潔衛生打掃工作。清潔工作於上午xx正式開始，下午xx結束。最後，我們所有參與過的工作人員對上午的清潔工作做了歸納和總結，具體總結內容如下：

1、工具決定工作效率和進度

由於事先對工作內容及具體工作環境瞭解不夠，導致所買的部分工具並不實用，且在現場並不能充分發揮作用，導致事倍功半，這是以後要注意的問題（比如除塵的拖把，要考慮方便、實用，易洗易甩幹；手套要考慮套著合手，使用靈活；玻璃刮子要考慮配套使用的伸縮杆和抹布等）。

2、工序的安排

清潔的工作本應從上至下，循序漸進，但我們在一片忙亂與急於求成中，選擇了看見什麼做什麼，導致不停的重複工作。在本來人手就不夠的情況下，使得工作進度更加緩慢。

3、平時要注意清理，不要積累

在工程進行的過程中，班組之間要互相合作，在過程中保潔，不能積累到最後。做每一個工序不要給下一個工序增加麻煩，過程控制決定結果！不能圖一時之方便，給以後留下隱患。

4、要帶著溫度做專案

只有帶著溫度帶著充分的感情，才能在工作中對它萬分愛護，發現各種細微的問題，比如康穩的鋼網天花反面的衛生處理問題。我們要把這種溫度帶給方正的每一個員工，從這些細枝末節的問題上能完美的反應大家工作的'用心程度。只有善於發現問題，從而完善，就能做出一個讓大家都滿意的工程。

5、做清潔的目的

做清潔的目的不完全是為了做清潔，而是在做清潔的過程中看到自己！看到在這個專案中自己的狀態，在清潔過程中自己的樣子，有哪一些地方需要修正，讓自己成為好環境，哪些清潔不好做？是什麼原因造成的？施工過程中可不可以克服？設計部門可以通過近距離接觸，發現哪些細節業主不好用，可以怎麼改善？下一個專案可以吸取什麼經驗？

6、要有要求，要有標準

做工程、做專案一定要有自己的嚴格標準，不能因為甲方要求嚴格，我們就嚴格，甲方寬鬆我們就寬鬆。這就又回到了要帶著溫度做專案，只有帶著感情，我們才會希望它更好，每個專案都能做到更好，我們方正也會越來越好！

7、質量巡檢，互相學習

只有讓大家互相參觀、學習，形成文字、形成習慣，這樣才能發現自己的不足，學習別人的長處，從而讓方正的員工隨著方正的腳步，一起共同前進！

所有的方式、方法，只是為了更好的結果！希望大家共同參與進來，發揚方正團隊的精神，展現方正員工的風貌，萬眾一心，追求卓越的自己，推動卓越的方正，我們一起前進！

關於專案總結10

上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全域性觀念，以改革為動力，以創新求發展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。現將上半年的工作情況總結報告如下:

一、塑造良好形象，配合全域性性的工作

(一)理順建設服務處的關係，把服務處從建設局成建制劃撥於投資管理局拓展服務內容。建築服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的`基礎上，，理順工作關係併為下一步能開展新的服務內容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)視窗電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網路管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

二嚴格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區專案評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯絡單出具家，整理上報專案金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。

三、加強企業調研，改變服務形式

半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察XX區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴充套件服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎

關於專案總結11

我縣20xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。

一、基本狀況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓工作自20xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業（養豬）培訓、種植業（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養週期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣範圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

要加快農民脫貧致富奔小康的首選專案就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由於受傳統觀念的'影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣範圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

通過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今後的發展鋪墊了基礎。

關於專案總結12

20xx年6月20日我部收到重慶建設指揮部《關於開展一次建設專案防洪安全專項檢查工作的通知》（重建指安質〔20xx〕85號），立即召開會議，成立防洪工作專項檢查領導小組，認真貫徹“安全第一、防治並重、嚴密監控、確保暢通”的方針，嚴格落實防洪責任，進一步建立健全防洪指揮組織機構和防洪應急預案，明確人員組成和責任分工，備齊防洪應急物資，集中管理，主要領導對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認真執行24小時值班制度，全面提升應急處理能力。

一、成立防洪專項檢查領導小組

為確保防洪工作的有序開展，我部成立了以專案經理、專案書記為組長，各工區經理為副組長的防洪專項檢查領導小組。

組長：

副組長：

組員：各部門管理人員和架子隊管理人員

領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作和組織協調、實施和督促落實。組長趙瑞亮全面負責涪秀二線工程專案一分部管段內防洪安全工作的`部署安排、監督檢查、整體資源調配等工作。領導小組負責督促檢查防洪責任制的落實情況，組織小組定期與不定期進行安全隱患排查，對檢查存在的問題制定有效措施，督促落實整改。現場施工負責人及技術員負責監督施工班組進行整改，將存在問題整改到位，確保汛期施工安全。

二、安全隱患排查情況

本次防洪安全專項檢查由我分部專案經理帶隊，安全總監、安質部部長及工程部部長等參加，共4人次，檢查工點4個，存在問題2處，經複查整改完成2處。專項檢查小組對各工區駐地、鄰近既有線施工現場、各施工便道、隧道進出口高邊坡等部位進行了深入、細緻的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關負責人落實整改。

1、存在問題：K373+979涵洞施工積水嚴重。

整改措施：及時對涵洞基坑積水進行抽排。

整改負責人：王勝利

整改情況：已安排人員對涵洞積水進行抽排。

2、存在問題：K373+850路基施工未設定排水溝，積水嚴重。

整改措施：設定排水溝，確保排水通暢。

整改負責人：王勝利

整改情況：安排人員設定排水溝，確保排水通暢。

三、汛期施工採取的安全措施

1、為了做好雨期施工的安全生產，專案部做到提前向職工進行雨期施工安全常識教育，做好安全生產。

2、儲備應急物資，滿足應急需求。

3、汛期安排專人值班，配備必要的雨具及通訊工具。

4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時應切斷電源，防止雷擊。

5、避雷設施，應檢查接地電阻。

6、檢查隧道洞口排水系統，防止洞口垮塌及洪水倒灌。

7、機械裝置的電線線路開關加強檢查維修，做好絕緣防雨設施，配電箱及開關箱應防雨防潮，電器裝置必須做到保護接零，使用電焊機要在二級配電箱內設定漏電自動開關裝置，以確保雨期施工安全用電。

我分部將繼續加大對施工全線的河道及排水溝渠的疏通監管，建立長效機制，安排專人分段負責，認真做好施工現場排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。

關於專案總結13

一、專案簡介

我們的設計的是基於無線傳輸的人體脈搏實時監測系統，利用外差式光電探測器探測手指或耳垂脈搏的微弱變化，利用Arduino UNO控制器通過A/D轉化將採集到的模擬訊號數字化，並且實時統計並且分析出一分鐘內脈搏跳動的次數並顯示，若超標，則報警。同時，將顯示的資料經藍芽無線傳輸模組傳送出去並且同步顯示。

二、本人在專案研究中承擔的工作及發揮的作用

本人在此次大學生創新性實驗中擔任專案負責人。主要負責分是專案的工作分配、細化構成系統的每個部分具體需要用什麼實現、以及脈搏訊號的採集和分析統計，要求有很好的理論知識的基礎和動手實際的能力，所以在製作的初期，查閱各種相關文獻資料，瞭解實驗注意事項，深刻理解實驗原理，熟悉實驗操作步驟，分析實驗中可能遇到的問題和影響實驗結果的因素。在實驗初期制定實驗規劃，整理實驗思路，過程中不斷適當調整。積極配合其他成員完成實驗。製作結束後，整理製作儀器，拆分實驗器材。對實驗的全過程認真負責，積極動手，對此次專案的成功發揮了積極的作用。

三、參加專案研究過程中的體驗和收穫（在能力培養和素質提高，特別是在創新思維和創新實踐方面）

通過這次參加創新實驗，我受益匪淺。回想起過去半年裡參加創新實驗專案的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫專案申請書,

到查閱相關參考資料,諮詢相關老師學長，確定實驗原理、實施方案與尋找創新點; 並制定詳細的研究方案和步驟；以及跑遍城隍廟，逛遍淘寶去購置各種合適的器件。整個實驗過程使我學到了很多我所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手能力、思維能力、團隊協作能力都得到了鍛鍊。在實驗初期，由於知識方面的欠缺，實驗進度很慢。通過詢問指導老師、及時調整方案，先花一段時去學習相關知識（尤其是寒假回家的時間），在此過程中我理解到實驗最重要的是把實驗原理吃透，在對實驗設計詳細的實驗步驟做出合乎實際的設計，最後取得了預期成果。

在研究方面，最深的體會就是要善於勤于思考，主動動手動腦。創新實驗不是平時做的實驗，只要直接開始就行了，原理都是書上的，器材都是實驗室準備好的。而自選的課題對於我們來說，至少在程式上是一個沒有接觸過的新領域，沒有人告訴我們一步步該怎麼做。需要自己去找文獻查資料，去弄明白實驗的原理，然後確定要創新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找幫助，最重要的還是自己思考。

在創新方面，首先要確定創新的方向和目標。要始終圍繞創新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。這是一次難得經歷，一次讓我得到鍛鍊得到成長的經歷，作為當代朝氣蓬勃的大學生，我們不僅要努力學習，更要懂得去思考問題，解決問題，同時也要明白任何工作都不可能是

獨立完成的,發揮互助協作精神是必須的。學習中需要同學的幫助,社會工作中需要同事的協助,創新實驗更需要成員的合作互助精神和能力。創新實驗專案的工作是步入科研工作的一種嘗試,經歷了本次創新實驗後,我們對科研有了個基本的認識,掌握了科研的一些基本方法，知道了做任何事情應該有恆心,尤其是科研,堅持到底就是最大的收穫，科研是一種嚴謹細緻的工作,還要有耐心，態度決定一切。

關於創新專案個人總結二

今年以來，我局緊密圍繞全縣中心工作，積極進取，求真務實，大膽開拓，牢固樹立“民生為本、人才優先”發展理念，圍繞創新抓人才，圍繞發展抓就業，圍繞惠民抓保障，圍繞穩定抓監察，為全縣經濟社會持續發展提供了堅強的人才支援和智力保障，努力在社會管理創新中出經驗、樹典型，做社會管理創新工作的排頭兵。現將工作總結如下：

一、社會管理創新專案建設工作開展情況

(一)統籌城鄉就業，保持就業持續穩定。一是突出培訓的針對性，探索實施分類培訓，根據不同年齡段、有培訓願望人員的不同需求，進一步完善相關操作政策;對進城求職的農村勞動者、返鄉農民工，重點開展訂單和定向培訓;對在崗職工，結合崗位開展技能提升培訓;對有創業意願並具備一定創業條件的城鄉勞動者，重點開展創業培訓。

二是打造功能完善的公共就業服務新體系。建立覆蓋城鄉、規範統一的縣、鄉兩級人力資源市場，為用人單位搭建用工平臺，為求職人員提供免費的職業介紹、政策諮詢、技能鑑定等“一站式”就業服務。按照機構、人員、經費、場地、制度、工作“六到位”的要求，在全縣30個鄉鎮社會事務服務站設立就業服務站，實現公共就業服務機構前移。同時，積極推進公共就業服務資訊化建設，實現縣、鄉級勞動保障工作站的聯網執行、資源共享。三是建立以人為本的公共就業服務新機制。推進公共就業服務職能向基層下沉，將求職登記、招聘登記、職業介紹、政策諮詢等業務下放到鄉鎮及各行政村，讓城鄉勞動者在家門口就能享受便捷的就業服務。實施“內引外聯”勞務輸出新模式，促進農村富餘勞動力異地轉移就業，一方面，多渠道、多形式、多層次收集本地就業空崗資訊，擴大就地就近轉移規模;另一方面，採取“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強與沿海經濟發達地區勞務合作，促進農村富餘勞動力就業。

四是實施以創業扶持、創業帶動就業的新舉措。實施農民工返鄉創業扶持計劃，加強創業平臺建設，加大對創業人員的政策扶持和援助，建成各具產業特色、承載能力強、政策配套、設施完善的.創業孵化基地，帶動就業。

截至目前，全縣城鎮新增就業2739人，佔全年目標3050人的89.8%;下崗失業再就業1548人，佔全年目標1650人的93.8%;其中就業困難群體(4050人員)再就業422人，佔全年目標450人的93.8%;零就業家庭動態就業援助率達100%。加大實用技能培訓，完成新增農村勞動力轉移就業5400人，佔全年目標5000人的108%，培訓4310人，佔全年目標4200人的103%;失業人員再就業培訓2651人，佔全年目標2500人的106%;職業技能培訓6997人，佔全年目標7300人的95.8%;其中失業人員培訓1307人，企業職工培訓1965人，農民工培訓3428人，創業培訓297人。

(二)強化為民之責，在改善民生上求實效我們始終堅持以人為本，著力民生民心，把群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為評判各項工作的最高標準，集中力量辦好關係群眾切身利益的養老、工傷、醫療、失業、生育等各項社會保險的實事好事，以改善民生贏得民心，以民心凝聚民力，以民力推動各項工作的開展。一是做好社會化管理服務，加強基層勞動保障工作平臺建設，指導開展社會保險諮詢、參保登記、受理醫療費用報銷申請等。二是加強社保資訊網路建設，力爭實現“銀勞互聯”系統上線執行，提高工作效率。三是加強經辦人員素質和服務質量提升，改進服務方式，優化工作流程，做到工作內容規範化、工作方式科學化、工作態度人性化。四是經辦職能下移，實現個人、用人單位就近就地辦理參保手續。

截止目前，企業養老保險累計徵繳基金3760萬元，完成目標任務的120.9%。機關事業養老保險在職參保11373人，徵繳基金4837萬元，分別完成年目標任務的102.9%、159.1%。職工醫療保險、生育保險徵繳基金1501萬元、211萬元，分別完成目標任務的83.4%、140.7%。城鎮居民醫療保險登記參保59498人，徵繳基金1219萬元，分別完成年目標任務的112%、131%。普通病門診統籌開展率100%。失業保險新增參保856人，累計參保23356人，徵繳基金184萬元，分別完成目標任務的100.7%、115.5%、115%。工傷保險參保23097人，徵繳基金342.6萬元，分別完成年目標任務的98.4%、126.9%。新型農村養老保險參保234647人，完成年目標任務的92.7%。為全縣65199名60歲以上參保人員按時足額發放了新農保養老金，新農保養老金累計發放2856.8萬元。

(三)以構建和諧穩定的勞動關係為抓手，營造安定和諧的社會環境一是加強服務維權。通過對非公企業實施主動勞動監察執法、受理投訴舉報和辦理信訪件，結合勞動用工年審，組織開展農民工工資支付、參加社會保險、執行最低工資標準、勞動合同簽訂、人力資源市場清理整頓、整治非法用工打擊違法犯罪等專項檢查及治理工作，依法維護勞動者合法權益。

二是加強制度建設。加大收入分配調控力度，推進企業工資收入分配製度改革，繼續完善企業工效掛鉤辦法，建立和完善企業工資集體協商制度，定期釋出行業人工成本、勞動力市場工資指導價位、工資指導線，規範企業工資發放行為。加強對重點單位、重點行業農民工工資支付行為監控，在建築、交通領域等實施農民工工資支付保證金制度，從源頭上預防和解決工資拖欠。

三是健全工作機制。加強勞動監察，發揮信訪舉報中心協調作用，暢通勞動爭議電話諮詢投訴渠道，建立24小時值班制度、網上舉報投訴案件處理機制和“快立、快查、快處、快結”的大隊、中隊聯動工作機制;加強協調勞動關係三方機制建設，開闢工傷類勞動爭議案件處理“綠色通道”，搭建企業、職工對話溝通、調解平臺，化解勞動爭議。加強與各級工會組織、工商業組織的協調溝通，在非公有制企業建立和諧勞動關係協調聯動工作機制，形成工作合力。

截至目前，深入開展了日常巡視監察執法，依法對全縣煙花鞭炮廠、建築企業、礦山、錦帛鈺公司、縣電力公司及各大超市、賓館等先後進行了勞動合同簽訂、工資支付、社會保險繳費清欠、勞動安全等執法檢查，涉及勞動者3860人，共受理舉報案件21件，其中立案調查7件，協調處理14件，涉及勞動者53人，為勞動者追討工資10.24萬元，法定期限內結案率100%。聯合工會與25家企業簽訂了工資集體協商協議，對工資集體協商制度在我縣的順利開展起到了積極作用。職業技能鑑定2560人，辦理職業資格證2377本。共受理勞動人事爭議案件17起，案外調解爭議案件19起，結案17起，法定時效內結案率達100%，有效維護了和諧穩定的勞動關係。

二、存在問題及下一步工作打算

在取得成績的同時，我們十分清醒地認識到做好社會管理創新專案建設工作的問題所在。一是統籌城鄉就業面臨新形勢新問題，“4050”特殊人群就業壓力巨大，農村勞動力對專業培訓認識不夠，勞務技術含量低。二是伴隨著經濟社會的快速發展，民營經濟迅速壯大，個別經營者法制意識淡薄，拖欠職工工資、拖欠甚至不為職工繳納養老、醫療、工傷生育保險等，勞動爭議案件逐年上升。圍繞上述問題，在下一步工作中，我們將從以下三個方面做好社會管理創新專案建設工作。

關於創新專案個人總結三 時間很快，一學期的《創新設計》課程已經接近尾聲，在整個專案的開發過程中，有很多方面值得團隊小組成員做個總結，創新設計個人總結。小組完成了整個專案開發流程中的需求分析、概要設計、資料庫的邏輯結構設計，詳細設計，編碼，測試，以及文件的編寫和完善。在整個專案的開發過程中，收穫了很多，同時也存在很多不足，也總結了一些經驗和教訓。總結如下：

本學期在對最優選課系統的開發有了更深的認識，主要對本學期的學習和實踐、存在的問題、經驗、教訓和體會方面進行總結。

1、學習、實踐方面：

對於小組完成的最優選課系統，把樹的廣泛應用和動態規劃理論知識用於具體的實踐專案中，實現了做中學的理念。之前很少接觸到動態規劃理論的知識，通過本學期的專案，自己學到的不僅僅是在整個團隊的合作下完成了專案，更重要的是學會了學習的方法，懂得如何更好的開發一個專案，如何對實際問題進行緊密的思考，找到良好的解決方案。在小組成員的幫助下，自己學到了很多知識，特別是演算法思想方面體會最為深刻；老師也教導我們要從類的使用者向類的開發者轉變，通過學習，從中體會頗多。

在整個專案的開發過程中，系統的開發屬於瀑布式的開發。下面對瀑布式的開發做個簡單的總結：

瀑布模型規定了各項軟體工程活動，包括：制定開發計劃，進行需求分析和說明，軟體設計，程式編碼，工作總結《創新設計個人總結》。測試及執行維護，並且規定了它們自上而下，相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。

3個時期：計劃--開發--執行

8個階段：問題定義-可行性研究-需求分析-概要設計-詳細設計-編碼-測試-維護

2、存在的問題和教訓方面：

在整個專案的開發過程中，存在很多問題；同時也需要總結經驗和教訓。

(1)存在的問題：在整個專案的開發過程中，我個人覺得最嚴重的問題就是時間分配和專案開發的效率問題。由於組員選課和自己時間安排的不一樣，很大程度上影響了整個時間、進度的安排；此外我對任務計劃想象得很樂觀，在計劃完成一項任務之前，計劃的時間與實際花費的時間存在很大的差別，這樣時間往往不足夠，導致沒有樂觀地按時完成小組計劃的任務。

(2)經驗、教訓：對存在的種種諸多問題需要進行分析，總結經驗、教訓。無論做什麼事情，都要對其進行合理的計劃和安排，不能把事情想象得太樂觀或者悲觀，需要進行周密的計劃，只有這樣才能夠有效、按時完成任務。此外，我們必須認真進行學習各方面的知識，只有你儲備的知識達到一定的量時，你才能更好的完成專案的開發，才不容易造成專案的未按時完成或者完成的專案未達標等情況的發生。因此，我們需要不斷的積累知識，學會很好的規劃自己的時間。只有這樣，才能提高學習、實踐的效率。

3、體會方面：

(1)團隊精神的重要性。整個專案的開發已經接近尾聲，組員的合作和互相學習也一學期了。我不得不說，我們小組是一個成功的團隊。雖然在專案開發過程中存在這樣那樣的問題，但是我們都互相的幫助和關懷，這一點是值得肯定的。團隊是決定專案成敗的一個關鍵因素，一個成功的專案必須擁有一個團結的開發團隊。

(2)通過這門課的學習和實踐，自己找到了自己在學習和技術上的優缺點，對今後的發展有重要的指導意義。

(3)編碼技術並非是軟體的全部。

我覺得在整個專案的開發過程中，單有編碼技術也是不行的，需求、設計、測試、維護和文件還是佔了很大的比重。畢竟軟體屬於服務型行業，使用者並非都是計算機專業的，例如：需求就佔了專案開發中一定的比重，你開發的專案必須滿足客戶的需求，要有可行性、可靠性和易用性；隨著軟體的快速發展，測試佔的比重也越來越大。

最後，非常謝謝李老師對我們專案的指導，使我們的專案進行得更好；同時也非常謝謝我們小組的組員們，我們一起伴隨著整個專案走過了有喜有悲的一學期，讓我收穫了很多，不但是知識的增長，更珍貴的是我們的合作友誼和團隊精神，謝謝你們！

記錄激動時刻，贏取超級大獎！點選連結，和我一起參加"20xx：我的世界盃Blog日誌"活動！

關於專案總結14

一、專案進度完成情況：

ctw10000預處理系統專案，從20xx年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日專案開發、除錯完畢，正式上線試執行。4月16日，專案試執行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對專案進行了初驗。11月16日，該專案穩定執行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對專案進行了終驗。在專案初驗和終驗的執行期間，我堅持每週對系統伺服器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。

集團客戶網路資源呈現系統專案，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份專案組成員全部進場開發，該專案的存在有不少的技術難點，但是專案組成員加班加點，經過努力終於解決了所有的難題。專案於20xx年10月開發完畢，正式上線試執行。試執行一個月後，客戶組織驗收小組對專案進行驗收，專案於20xx年12月09日通過初驗。

兩個專案在開發和實施過程中嚴格按照專案進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、專案施工過程控制管理情況

由於資訊科技研發中心今年繼續實行專案責任承包制度，這對我們專案經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在專案管理過程中，主要負責對專案組織、風險、時間、質量、資源的管理。

(一)、組織管理情況：

1、在專案實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟體開發專案管理辦法》執行。

2、專案的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個專案成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵專案組成員鑽研新技術和創新思想。

3、在專案的開發階段，我們嚴格執行每週周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶彙報本週的工作情況和下週的工作任務，在會議上專案成員會提出自己存在的問題和困難，專案成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

(二)、質量管理情況：

1、軟體專案的質量根本是原始碼，我們在專案實施過程中，專案經理要定期檢查所有程式設計師編寫的.程式碼。發現問題要及時指出的修天。

2、定期舉行程式碼走讀和功能介紹會議，專案組成員之間互相介紹各自開發模組的功能，以增強同事之間的對系統的全面瞭解。

3、程式設計師提交程式碼之前必須進行嚴格的單元測試，並且提交正歸開發文件、設計文件、測試報告和操作說明等。

(三)、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照專案進度計劃進行專案開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行專案工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和彙報，得到確認之後再繼續。

(四)、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為專案管理起到一個非常重要的作用。在專案的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文件進行歸類和彙總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發過程中要求程式人員有模組化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模組，可以輕易的從本專案移植到別的專案中，並要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模組，例如：網頁程式碼生成器、統一資料採集平臺、統一web service資料訪問介面、動態報表模組。這些模組和工具都有效了節省了專案和未來專案的開發投入。

3、定時向公司領導彙報專案進度，並向公司領導和同事介紹專案的開展情況、業務情況和市場情況。藉此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好專案、好產品給推銷出去。

4、東莞專案是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。

關於專案總結15

2月13日，北京，北方大區培訓班結業表彰；;

2月14日，上海，華東大區培訓班結業表彰；

2月15日，廣州，中南大區培訓班結業表彰；

2月16日，成都，西南大培訓班結業表彰；

至此，《ERP銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區圓滿結束了。

為提高大區新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業績，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來實施。

與以往培訓不同的是，本次培訓專案：

? 學習時間長，該訓練營學時為期兩週共102學時；

? 學習密度大：兩週之內學員除了完成五大模組共16門課程的學習，還要過三關考試，幾乎每期晚上都要上課和複習；

? 學習管理難度大：四個大區幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經驗也不充分，但班級管理要求細緻嚴格；加之學員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業生。 ? 涉及講師多：四個大區共涉及42餘位講師登臺授課，協調難度增大；

但，培訓專案組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區、部門相關各部門的領導的支援，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協作，就無法使專案順利進行！

在此感謝相關領導從專案之初就給予的支援，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產品市場總部總經理向奇漢、北方大區總經理曾志勇、中南大區總經理吳健、西南大區總經理陳實，財務通業務部總經理孫國平、產品市場部聶清秀經理、劉巍經理、趙熙經理、培訓教育部劉莉經理！

在此感謝課程開發小組各成員，是他們在年底業務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發，而不計報酬，他們是：（注：姓名後附上的其主開發的課程名稱）

產品市場總部：冉世民（生產）、敖維平（分銷）、程敬群（財務）、遊知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）

培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產品知識）

（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養與商務禮儀）

諮詢實施部：王成巖（諮詢實施服務）

特別值得一提的是：

培訓教育部宋湘生在錄製課件後，連續加班進行設計和製作，第三天就拿出設計精美的講師備課光碟；

孫國平經理在公司內無相關培訓開發素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養與商務禮儀》課程開發；根據銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產品知識課件（三天）的二次開發，週六日也不休息;

更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：

北方區：曾志勇、牛立偉、陳立豔、關小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；

華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周雲；

西南區：陳 實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；

特別值得一提的：

產品市場部張繼偉老師既作課程開發又進行授課，U8銷售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

產品市場部張才明老師既開發課程又趕赴西南主講CRM；

上海分公司銷售經理袁朝暉，在銷售業務壓力大的情況下，發揚團隊精神，主動承擔《銷售素養與商務禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課後學員紛願成其下屬；

渠道管理部經理餘強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷售人員素養與商務禮儀》；最後，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：

北方區的趙惠莉、芮家鈞；

華東區的熊奕琳、朱薇；

中南區的.容俊、付軍；

西南區的張俐、徐靜。

正是他們在接到承擔班主任的任務後，精心準備，對學員學習生活關心無微不至，與學員打成一片，正是由於他們兢兢業業一絲不苟的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業、敬業的企業文化!

衷心希望各位的領導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支援，以使20xx年的培訓為實現公司經營目標，做好更大的貢獻！

人力資源部

20xx年3月