建設專案工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家收集的建設專案工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建設專案工作總結1

一、專案建設地點及戶數

博樂市20xx年遊牧民定居工程建設專案為300戶，建設內容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒託海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮青得裡浩特呼爾村69戶，小營盤鎮明格陶勒哈村18戶，青得裡鄉亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮卡拉嘎西定居點50戶，達勒特鎮蘇得力定居點18戶，達勒特鎮夏拉蘭布拉格定居點13戶。

二、專案完成情況

1、專案投資情況

博樂市20xx年遊牧民定居工程建設專案總投資3290.06萬元。其中：場內工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內工程建設內容包括：住房，暖圈，草料棚、圍牆等，場內工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合專案投資540.81萬元。整合專案資金有沼氣池專案資金33.67萬元，生態移民專案資金207.14萬元，抗震安居專案資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設內容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程專案89.06萬元，興邊富民工程專案122.4萬元，電力基礎設施工程專案89.54萬元，基層組織建設專案84萬元，道路工程專案128萬元。

2、資金到位情況

截止目前，國家專項資金及整合專案資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。

3、工程完成情況

截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設專案住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。

三、專案實施過程中的主要作法

1、建立健全專案組織機構，加強專案建設的監督和管理

專案成立了“《博樂市20xx年遊牧民定居工程建設》專案領導小組”，由市長擔任組長，主管牧業的.常委、副市長為副組長，發改委、畜牧獸醫局、財政局、建設局、草原站、鄉鎮場等單位的主要領導為成員的領導小組，其主要職責是組織有關專家對專案進行指導，對重大事宜進行決策，並監督專案資金不被截留，監督專案的實施。領導小組下設辦公室，主要職責是負責專案建設、管理等有關事宜。本專案由主要領導全面抓，分管領導具體抓，認真落實“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了專案建設管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書，把任務分解落實到具體部門，為確保各項任務的完成奠定了堅實的基礎。

2、嚴格按照自治區的有關要求進行專案建設，抓好抓實這一得民心專案建設

專案在實施過程中，嚴格按照自治區的要求，以儘量為遊牧民減輕負擔為原則，結合各鄉鎮場實際情況，減少部分中間環節，降低工程建設成本，切實抓好這一得民心工程。

3、透明資金的使用和管理，使建設資金始終處於監管之下，為專案成功奠定堅實的基礎

在到位資金使用過程中，實行捆綁式執行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設資金全面實施預算管理，專款專用，單獨核算，嚴禁對建設資金以任何形式截留、擠佔和挪用，同時要根據專案進度及完成質量，定期進行檢查、驗收、付款，確保了專案資金的專向性。

4、狠抓工程監管，確保工程質量

專案工程在建設過程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，專案經理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規範和圖紙設計要求進行施工，實行進場材料與合同約定規格一致，確保工程質量。

5、加強專案監管，做到工程嚴格按照有關要求進行，確保工程質量

除青得裡鄉、烏圖布拉格鎮聘請了監理公司建立外，其餘鄉鎮專案工程監理由各鄉鎮場城建辦、規劃辦等機構對各自牧民定居建設進行監理。根據有關施工規範及監理程式對質量進行全面控制。

建設專案工作總結2

我在xx房地產開發有限公司、專案工程建設工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業維修管理和xx三門二期專案工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協作，按照公司工作任務目標，循序漸進地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支援和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。

在一期物業維修管理中做好服務，儘量使業主滿意。按照國家物業管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。針對每一次業主投訴和物業公司對房屋質量問題的彙報，我能深入細緻瞭解有關情況，主動與物業公司和業主溝通，及時協調杜絕業主和公司之間的`矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，並跟蹤負責到現場監督工作至工程施工完成，直至業主滿意為止。如有解決不了及時彙報李經理出面解決。物業維修大約在7月份和物業公司交接完成。

安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查並形成記錄，運泥車輛儘量做到淨車出門，每天有人及時清洗道路。

xx三門二期工程建設，工程部有李經理和我在管理，李經理參於公司外協辦證管理併兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時彙報李經理出面解決。回想自己的汗水沒有白流，通過我工程部、監理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，安全方面沒有出現事故。自己業務水平有所提高，我將兢兢業業的工作，認真學習不恥下問，為公司專案建設貢獻自己的力量。

建設專案工作總結3

今年，我縣牢固樹立“抓專案就是抓經濟，抓專案就是抓發展，抓專案就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府“深入推進專案年”工作目標，以開展“工業創新年”為載體，大力實施專案帶動戰略，通過抓專案推動全縣工業經濟的發展，圓滿完成了各專案標任務。

　　一、主要工作情況

（一）明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。

（二）強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了09年部門固定資產投資統計工作培訓會。

（三）加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。

（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳（局）瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。

　　二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的'106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。

市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%；“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。

　　三、存在的主要問題

1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。

四、專案投資工作重點和主攻方向

（一）落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉（鎮）、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉（鎮）、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。

（二）狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成更多投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。

（三）抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。

（四）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

（五）為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

（六）加強專案督查。採取現場督查、專案通報等形式進行督查，推進專案實施。對重點專案中建設進度緩慢的專案採取逐一督查，強力推進專案落實

建設專案工作總結4

為認真貫徹執行雲衛發[20xx]1165號檔案精神,保持和發揚中醫藥特色優勢,進一步加強中醫醫院中藥房建設,促進中醫藥事業的發展,我縣中醫院“中藥房”建設專案進展順利,現將開展的工作總結如下:

一、專案實施的基本情況

自專案下達後，各級領導十分重視，及時成立了專案管理領導小組，由中醫院醫務科具體負責日常工作的管理和相關資料的收集和整理，嚴格按照專案實施方案的相關要求組織實施，組織藥劑科根據醫院現有條件，針對目前中藥房存在的問題進行客觀的分析和論證，擬定專案實施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮製室按相應標準進行改造。及時選派調劑、炮製人員分批分期到上級醫院學習，確保專案的順利實施；積極主動和上級部門聯絡，及時上報有關裝置購置材料和相關的引數，不影響專案的進度。

二、專案實施的.效果

加強縣級中醫醫院中醫特色建設，必須有自己的特色和優勢，而只有充分發揮中醫藥的優勢和作用，才可能擁有自己的特色。縣級中醫醫院要發展，走中醫興院是重要途徑之一。針對當地的常見病、多發病，突出中醫藥特色並逐步形成專科（專病）優勢，形成以中醫藥服務為特色的醫院。才能更好地為人民群眾的健康服務。經過中藥房標準化建設專案的逐步開展，對醫院的各項工作的開展奠定了堅實的基礎。通過專案實施，中醫院在硬體方面加強了投入，共改造房屋面積180餘平方米。修改和制定中藥的採購、驗收、儲存、炮製、調劑、煎煮等技術、操作規程、質量監測控制等規範。有效地提高了工作效率。中藥採購、驗收嚴把質量關，有效地杜絕質量差和不合格的中藥在醫院使用；中藥儲存按要求進行分類，把黴變和蟲蛀率降到最低，中藥黴變率由原來的9%下降到現在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調劑原來使用手工稱量的原始方法，現在改用電子計量，提高了中藥稱量的準確性，中藥計量準確率由原來的97%達到了現在的99.5%，同時已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴格按操作流程進行，每季度進行一次質量檢測和煎藥機的檢修，保障藥物的療效得到充分的發揮。目前共選派2名人員到上級醫院學習炮製和調劑。通過一系列的綜合、配套建設，院內中藥使用率由原來的 24.78 %提升到現在的36.47 %。同時帶動了其他科室的發展，中醫鍼灸、推拿科就診患者由原來的平均18人／日增加到目前的平均３2人／日，全院經濟效益和社會效益得到了進一步提高和鞏固。

三、專案實施中存在的問題及原因分析

通過近半年的執行分析，專案實施過程中存在以下問題：

1、管理不規範

由於專案管理人員少，相關的專業知識不夠豐富，缺乏經驗，管理過程中存在資料收集和整理不規範的情況，在下一步的工作中要認真負責，按相關要求處理好日常管理工作。

2、資料收集、整理不及時

相關科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中不及時，導致專案進度緩慢，不能按計劃進行，不同程度地影響了專案的實施，在今後的工作中，要提高認識，及時、準確地提供相關的資料，為專案的順利實施提供科學依據。

3、落實不到位

在專案實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計劃進行，最後形成個別情況落實不到位。

四、下一步工作的意見和建議

針對專案實施過程中存在的問題，我縣中醫院專案領導小組及時研究，不斷提高思想認識，加強專案管理過程中的監管力度，加大宣傳力度，採取多途徑、多方式加強中醫藥人員中醫藥理論和技能的培訓，提高服務水平，不斷地改善就診環境，加強縣級中醫醫院中醫特色建設，為廣大人民群眾的健康做出應有的貢獻。

XX縣衛生局

建設專案工作總結5

　　一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了xx年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。

　　二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。

市級重點專案完成情況：久源實業的.技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。

　　三、存在的主要問題

1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。

四、xx年專案投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。

(二)狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。

(三)抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。　

建設專案工作總結6

一、總評價

13號分專案建設工作效果較好：與企業的合作進入進入實質簽約階段；央財支援專案建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我係部巡視；學生實習總結工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧

1、廣泛展開企業調研，瞭解行業一線狀況，及時修正教學計劃。本季度，開展了兩次較大的企業調研，分別自旅行社和酒店兩個行業進行調研。在旅行社主要調研新旅遊法頒佈後對旅遊業的影響，以及這種影響對旅遊教育的連帶影響；在酒店主要調研八項規定以後的.業務變化，以及這種變化引發的酒店專業教育的連鎖變化。通過調研，及時修正專業培養方案。

2、派遣專業教師下企業掛職鍛鍊，增強“雙師型”效應。本年度，全部專業教師以不同形式都被派往企業掛職。通過掛職，專業教師對行業有了深入的瞭解，鍛鍊了專業技能，增強了動手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業空間更新不及時，空間內容單薄。

（二）數字化課程沒有被通過

（三）學生到課、出勤還存在問題

（四）本期13號分專案建設不夠充分。

建設專案工作總結7

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

作為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的`同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把

專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

建設專案工作總結8

上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市專案辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點專案建設，做好環洞庭湖土地綜合整理專案、庭園春天賓館建設等專案，上半年取得了較好的成果，現將專案建設具體情況彙報如下：

　　一、加強組織領導。

專案建設離不開領導的重視。為切實做好重點專案工程建設，確保專案各項工作的順利開展，我局制定專案建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡聖華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理專案具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館專案由萬朝新同志負責全面監管，聯絡協調處理各方面關係。

　　二、專案進展情況。

1、環洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治專案。該專案為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，專案實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對專案區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高專案的整體速度，主動跟專案區周邊縣聯絡，擴大專案區原材料的供給範圍，降低成本。目前該專案已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2、庭園春天賓館建設。

庭園春天賓館是我局根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該專案從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

　　三、具體工作做法。

在專案實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把專案工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點專案建設的'協調。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進專案加快建設。三加強專案督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、專案通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進專案實施，強力推進專案落實，確保了重點專案按時按質完成。

　　四、下半年工作計劃：

1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。

2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好專案立項、設計、預算等工作的前期準備。

3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。

xx年是關鍵的一年，是xx開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理專案，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府專案建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治專案，在向上爭資工作上努力實現新突破。

建設專案工作總結9

回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：

一、嚴格公司管理，規範工程造價諮詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。

公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委託人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設專案行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細緻的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細緻分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精幹方面發展。

二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。

目前，我公司已經具有工程造價諮詢、工程招標代理、政府採購、工程監理資質。主營業務範圍是工程造價諮詢、工程招標代理；建設工程監理；建設專案勘察、設計、可行性研究；政府採購招標代理。為了進一步擴大公司的業務範圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規範建設等工作，全面提升公司的執業能力。源於此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。

三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。

公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開闢新的市場，請進來，尋找優質的`客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時瞭解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規範，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以後我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。

建設專案工作總結10

針對醫院功能複雜的特點，復工後及時與醫院進行溝通，儘快確定內、外簷裝修深化設計方案，並及時完成精裝修圖紙及綜合佈線圖的圖紙會審工作，同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實做到技術先行，切實起到指導施工的作用。並提前進行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展後期裝修做好準備。

不斷推動技術創新，是質量提升的基礎。專案部將以“創新帶動發展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續廣泛應用BIM等技術，並且鼓勵各崗位人員改革創新，要通過本期工程，為公司醫院建設總結經驗，創新成果。

在質量工作上，繼續加強落實好集團“八項質量管理制度”。首先堅持落實好質量合署辦公制度，保證質量體系執行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的`及時性、規範性，落實好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制，事後認真執行實測實量制度，並及時進行分析和總結，為實現工程質量目標打下良好的基礎。

建設專案工作總結11

　　一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了20xx年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。

　　二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。

市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。

　　三、存在的主要問題

1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的.製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。

四、20xx年專案投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。

(二)狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。

(三)抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

建設專案工作總結12

今年以來，我局的重點專案建設工作按照“工業強經濟，農業穩基礎，商貿活城市，旅遊塑形象”的發展戰略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關於加強我市重點建設專案管理的實施意見》(彭委目督〔XX〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經營城市理念，著力推進城市基礎設施和新居工程建設，圓滿完成了重點專案建設目標任務。

一、加強領導，抓好落實

今年我局承擔的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎設施建設工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點建設專案，也是市委、市政府下達的`年度目標任務。因此，開年以來我們就將上述4個工程專案建設納入了目標管理，確定了責任領導，並逐一分解落實到科室。承辦科室根據制定的重點專案建設進度計劃，精心組織實施重點專案工程的改造建設工作，強化工程建設協調，統籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅遊通道城區段等重點基礎設施專案建設。工程建設期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設，及時協調處理工程施工建設中的各種問題，並先後組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務、公安等單位的協調會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅遊通道城區段、牡丹大道北延線等道路建設現場，督促檢查工程建設進度情況，保證了工程按時優質高效完成。市四大班子領導以及市人大代表、市政協委員等也多次視察城市道路建設施工工地，調研工程建設進展情況，優化調整道路施工建設時序，為城市道路改造建設的圓滿完成提供了堅強的領導保障。

二、重點專案建設落實情況

(一)牡丹大道北延線建設

牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線於去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。

(二)四條大街及迎賓路改造

東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程於今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。

(三)旅遊通道城區段改造

旅遊通道城區段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由於道路規劃紅線範圍內管線不能按規劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程於4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。

(四)東湖花園新居工程二期

此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為專案實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮、石化基地拆遷農戶和天彭鎮寂光社群徵地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，專案總平規劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規委會審查。天彭鎮正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。

三、督辦事項落實情況

(一)人民渠北岸生態產業示範區

積極做好人民渠北岸生態產業示範區建設相關工作。今年上半年，將人民渠北岸生態產業示範區納入了農村新型社群點位，並參與了專案建設討論和初步設計方案評審。天彭鎮政府已完成81戶拆遷摸底調查，簽訂拆遷協議56戶，並拆除了4戶。

(二)東南東北市街改造

東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元。現已完成工程立項、設計、招標等前期基礎工作，計劃XX年全面啟動道路改造工程。

(三)二環路(朝陽路、濱河路)改造

該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止於彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已於今年10月8日開工建設，現已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩層鋪設、消防大隊至行政中心段混凝土修復以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設，預計12月底形成通車能力。

(四)40萬平方米農民集中居住區建設

1、東湖花園二期新居工程建設同上。

2、朝陽中路新居工程(又稱調露新居工程)。一期320套房屋主體、牆體保溫和外牆貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設計、拆遷、專案預審、施工招標等工作已完成,中標單位為青羊建設總公司，工程現已開工建設，部分建築至主體一層。

3、九江和五里新居工程。設計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設計已完成，已開建施工圍牆。致和鎮目前已完成拆遷57戶，正進行剩餘17戶的拆遷工作。審計局已完成專案控制價計算審計，施工招標檔案已全部發出。另四川新幹線建設有限公司中標，施工合同正在簽定中。

4、高山新居工程。專案已完成規劃放線工作，工程初設方案、總平設計和效果圖設計工作，專案設計方案今天報市規委會審查。已完成代理機構比選和施工圖設計比選工作，本月28日設計開標。致和鎮現正開展拆遷摸底調查工作。

四、其他專案建設落實情況

(一)完成東湖花園小區道路工程建設

該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。於去年11月開工建設，今年4月18日竣工投入使用。

(二)完成工業三支道工程建設

該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產專案配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設，工程總投資226萬元。於3月27日開工建設，7月中旬竣工投入使用。

(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設

該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。於4月12日開工建設，9月底竣工投入使用。

(四)完成其它道路建設和維護工程

先後完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元;團結巷建設工程和團結街人行道改造工程投資約28萬元;南興巷維護改造工程投資約5萬元;馨藝幼兒園南側道路改造工程投資約10萬元;星火巷維護改造工程投資約30萬元。

(五)完成了城區四條大街部分建築風貌改造

結合四條大街及迎賓路道路改造建設，於6月16日啟動了沿線部分建築風貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建築7幢，清洗建築外牆面積約16萬平方米。工程已於8月上旬竣工。

(六)牽頭完成了旅遊快速通道沿線場鎮段風貌改造工程

牽頭抓好旅遊快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮場鎮段建築風貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外牆面實施了現代民居風格改造。預計工程投資約1258萬元。

建設專案工作總結13

市建設系統服務年工作領導小組辦公室：

現將我局上半年建設專案審批提速工作總結如下：

一、建設專案審批提速工作具體措施

目前，市環保局辦理建設專案審批是在視窗受件，其中大部分非環境敏感專案已在中心視窗直接審批，只有少部分對環境影響較大的專案（主要是編制報告書的專案）由局長會議研究同意後，由窗口出件。

為進一步落實王世華副市長就建設專案審批工作的重要批示精神，我局專門召開局長辦公會進行了認真研究，對建設專案審批工作進行了簡化：

（一）除對環境影響較大的專案（主要為石油、化工、造紙、印染、採選礦等專案），一律在受理視窗直接審批。

（二）對於石油、化工、造紙、印染、採選礦等環境敏感專案由視窗受理，交局長辦公會研究決定後，由窗口出件。

（三）按照國家建設專案環境保護分類管理目錄及法規要求，將《環評法》規定的環境影響報告書、報告表、登記表的法定審批時限分別由六十天、三十天、十五天縮短為七天、五天和三天。同時，在受理建設專案審批件後的五日內安排召開局長辦公會議，七日內將審批結果通知建設單位（特殊情況需要召開公眾聽證會的除外）。

（四）簡化內部協審程式，在視窗的審批專案，全部由視窗進行審批，局有關部門不再進行協審。由局長辦公會審批的專案，局有關部門直接參加局長辦公會，不再逐個部門進行聯審和稽核。

（五）實行環保承諾制，對特事特辦專案，經現場踏查確認選址合理和建設單位承諾按照環保要求進行建設的情況下，我局先出具初步意見，然後按程式辦理審批手續，避免影響開工建設。

二、上半年建設專案審批工作

（一）規劃和建設專案審批

上半年共接待諮詢服務專案240個，審批建設專案106個，規劃環評1個。驗收建設專案54個，給予特事特辦專案42個。

（二）嚴把新專案審批關，嚴格控制汙染總量

對新建專案與汙控部門配合，嚴格按照排汙許可證核定總量，增產不增汙，嚴格把好總量控制關。

（三）開展全市建設專案環境管理執法檢查工作

印發了《哈爾濱市環境保護局關於進一步加強建設專案日常監管工作的通知》（哈環綜[20xx]34號），《哈爾濱市環境保護局關於進一步排查建設專案三同時執行情況的通知》（哈環綜[20xx]90號），《化工石化行業建設專案風險排查通知》，對全市近幾年審批的.建設專案進行了專項檢查，尤其對化工等重點行業的環境風險進行了重點排查，共檢查建設專案280個。

（四）通過哈爾濱環保網，實現電子政務，將建設專案審批和驗收的有關程式、示範文本等進行公示，方便專案單位辦理有關建設專案審批和驗收手續。同時通過哈爾濱環保網分別將市局、各區、縣（市）局審批和驗收的建設專案情況定期向社會公佈，接受社會監督。

建設專案工作總結14

上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市專案辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點專案建設，做好環洞庭湖土地綜合整理專案、庭園春天賓館建設等專案，上半年取得了較好的成果，現將專案建設具體情況彙報如下：

　　一、加強組織領導。

專案建設離不開領導的重視。為切實做好重點專案工程建設，確保專案各項工作的順利開展，我局制定專案建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡聖華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理專案具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館專案由萬朝新同志負責全面監管，聯絡協調處理各方面關係。

　　二、專案進展情況。

1、環洞庭湖土地綜合整治（一期）。

環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治專案。該專案為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，專案實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對專案區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高專案的整體速度，主動跟專案區周邊縣聯絡，擴大專案區原材料的供給範圍，降低成本。目前該專案已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2、庭園春天賓館建設。

庭園春天賓館是我局根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該專案從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

　　三、具體工作做法。

在專案實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把專案工作分解落實到部門的.每個工作人員。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點專案建設的協調。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進專案加快建設。三加強專案督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、專案通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進專案實施，強力推進專案落實，確保了重點專案按時按質完成。

　　四、下半年工作計劃：

1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治（一期）工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對（一期）工作的檢查和驗收。

2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治（二期）工作的申報，做好專案立項、設計、預算等工作的前期準備。

3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。

20xx年是關鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理專案，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府專案建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治專案，在向上爭資工作上努力實現新突破。

建設專案工作總結15

句容市後白鎮為民機插秧專業合作社位於後白集鎮，成立於20xx年，現有成員9人，其中農民成員7人，擁有高效能乘座式插秧機3臺、步進式12臺、育秧流水線1臺、育秧播種機3臺、大中型拖拉機2臺、秸杆還田機2臺、洋馬聯合收割機1臺，各類機具達30臺套。合作社的成立，為本鎮及周邊鎮村部分農戶提供機耕、育秧、機插、收割等農機作業服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。

由於合作社成立時間短，經濟基礎差，30臺套的機具只有80m2機庫，機具不能集中存放，一部分機具存放在成員家中或雨布覆蓋露天存放，不利於機具的.保管和使用。為了改變目前狀況，我們積極申報了省級農機服務體系建設機庫專案，在專案實施過程中，我們的做法有以下幾個方面：

一、加強組織領導

為了加強專案的組織管理，保證專案的順利實施，成立了專案實施領導小組，組長由農機站長張貴華同志擔任，具體負責專案的管理、監督，副組長由合作社社長鬍兵擔任，負責專案的具體實施，成員有李安平、周篤福、李明進，專案的實施由組長實行總負責。

二、明確工作目標

1、在專案實施過程中，9月份與後白鎮夏王村委會簽訂了10間房屋的購置協議，明確產權。

2、本著經濟實用、停放安全、出行方便、量力面行的原則，合理制定了房物的維修方案。

3、落實維修隊伍，先後落實了3家施工隊進行商談，最終選擇報價合理、有施工經驗、對工程負責的施工隊，並與他們簽訂了施工協議。

4、加強管理，落實專人對維修材料購置及施工程式按維修方案進行全程監督，確保維修工程按時、按質、按量完成。該工程在11月初進場。經過20多天的施工，目前主體（物面、牆體）維修已接近結束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業後所有機具集中停放。

5、落實各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。

二、今後的打算：

通過機庫建設，不斷完善服務功能，拓展農機作業市場，擴大合作社隊伍，提高服務能力，鼓勵和吸引更多的農機戶加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農機服務組織運作模式，使合作組織不斷髮展壯大，社員收入不斷提高。